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## 業務内容の変更範囲
会社が指定する業務全般
## 就業場所の変更範囲
会社が指定する営業所(テレワークを行う場所を含む)
### 仕事内容
1. *経営アジェンダとHRの接続* 1. 中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案 2. 役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進 3. HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定 2. *HR機能の高度化・CoE拡充* 1. 本部長・副部長と連携した26名体制のHR本部のマネジメント 2. HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進 3. GM層(現場マネージャー)が本来の実力を発揮できる環境づくり 3. *HR本部マネジメントへの参画* 1. 人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善 2. タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築 3. 人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備 4. 組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進
※ご自身の「利き腕(得意領域)」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。
## 業務内容の変更範囲
会社が指定する業務全般
## 就業場所の変更範囲
会社が指定する営業所(テレワークを行う場所を含む)
### 仕事内容
1. *経営アジェンダとHRの接続* 1. 中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案 2. 役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進 3. HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定
2. *HR機能の高度化・CoE拡充* 1. 本部長・副部長と連携した26名体制のHR本部のマネジメント 2. HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進 3. GM層(現場マネージャー)が本来の実力を発揮できる環境づくり
3. *HR本部マネジメントへの参画* 1. 人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善 2. タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築 3. 人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備 4. 組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進
※ご自身の「利き腕(得意領域)」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。
変更の範囲:有
会社が指定する業務全般
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