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法人事業本部を横断的に見ていただき、チームもしくはチーム横断する数値管理、業務改善プロジェクトの組成から推進、運用までをお任せいたします。 ビジネス目的に直結した業務変革を構想し、実現させるミッションとなります。
▼具体的には ・既存の業務プロセスの分解・分析および可視化(業務分析、課題設定) ・目指すべき姿、あるべき姿を構想する(グランドデザイン策定、KGI/KPI設計) ・業務プロセスの再構築、システム導入や開発の上流業務、会計との連動(要件定義) ・オペレーションフローの現場浸透、業務支援(再構築と運用) ・管理会計機能の構築による事業計数と計画進捗の把握 ・月次・週次ベースでのKPIトラッキング ・計画にビハインドしている事業に対する改革案の起案
予実係数管理のみでなく、要件定義、構造化、分類・分解、数値化、再構築など、求められるスキルは幅広いですが、今までにない価値を社会へ提供するために必要な、強い土台を作っていく仕事です。
法人事業本部を横断的に見ていただき、チームもしくはチーム横断する数値管理、業務改善プロジェクトの組成から推進、運用までをお任せいたします。 ビジネス目的に直結した業務変革を構想し、実現させるミッションとなります。
▼具体的には
・既存の業務プロセスの分解・分析および可視化(業務分析、課題設定) ・目指すべき姿、あるべき姿を構想する(グランドデザイン策定、KGI/KPI設計) ・業務プロセスの再構築、システム導入や開発の上流業務、会計との連動(要件定義) ・オペレーションフローの現場浸透、業務支援(再構築と運用) ・管理会計機能の構築による事業計数と計画進捗の把握 ・月次・週次ベースでのKPIトラッキング ・計画にビハインドしている事業に対する改革案の起案 予実係数管理のみでなく、要件定義、構造化、分類・分解、数値化、再構築など、求められるスキルは幅広いですが、今までにない価値を社会へ提供するために必要な、強い土台を作っていく仕事です。
変更の範囲:確認中
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