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全社の事業成長を最大化させるため、経営陣および各事業本部のパートナーとして、戦略策定から実行支援、モニタリングまでを一貫して担っていただきます。 タイミーの事業モデルは、季節変動(繁忙期・閑散期)やクライアントの業種特性(物流・飲食・小売)、エリアごとの需給バランスが複雑に絡み合うため、高度な変数管理と分析能力が求められます。
■事業ポートフォリオマネジメントと投資意思決定支援 ・既存事業と新規事業のリソース配分の最適化を行います。 ・新規事業のステージゲート(検証・拡大・撤退基準)の運用を担い、投資対効果や拡張性の検証を行います。 ■事業計画・年度予算策定 ・トップダウンの目標とボトムアップの積み上げ(各事業部の事業数値積み上げ、マーケティングROI等)のギャップ分析を行い、その解消策を立案します。 ・領域ごとの季節性やマクロの市場環境変化を織り込んだ、精度の高い事業予測を運用します。 ■「攻め」の管理会計 ・事業ごとのUnit Economicsや収益構造を精緻に可視化し、投資の「アクセルとブレーキ」の判断基準を提示します。 ・新たな収益機会に対する投資対効果の検証を通じて、各事業の利益最大化を主導します。
全社の事業成長を最大化させるため、経営陣および各事業本部のパートナーとして、戦略策定から実行支援、モニタリングまでを一貫して担っていただきます。 タイミーの事業モデルは、季節変動(繁忙期・閑散期)やクライアントの業種特性(物流・飲食・小売)、エリアごとの需給バランスが複雑に絡み合うため、高度な変数管理と分析能力が求められます。
■事業ポートフォリオマネジメントと投資意思決定支援 ・既存事業と新規事業のリソース配分の最適化を行います。 ・新規事業のステージゲート(検証・拡大・撤退基準)の運用を担い、投資対効果や拡張性の検証を行います。
■事業計画・年度予算策定 ・トップダウンの目標とボトムアップの積み上げ(各事業部の事業数値積み上げ、マーケティングROI等)のギャップ分析を行い、その解消策を立案します。 ・領域ごとの季節性やマクロの市場環境変化を織り込んだ、精度の高い事業予測を運用します。
■「攻め」の管理会計 ・事業ごとのUnit Economicsや収益構造を精緻に可視化し、投資の「アクセルとブレーキ」の判断基準を提示します。 ・新たな収益機会に対する投資対効果の検証を通じて、各事業の利益最大化を主導します。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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