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◆以下の業務よりこれまでのご経験・将来の志向性を鑑み、業務スコープを決めていく形になります。
【FP&A】財務分析・経営/業績管理・3表及びKPIの経営報告資料の作成 各事業のPL及びKPIのモニタリング、予実差分析(事業企画/管理の業務にも関わります)・各事業のキーマンとリレーション構築 経営企画・中期経営計画のPM・全社戦略の作成・ポートフォリオマネジメント、投資戦略立案・事業戦略の取り纏め 3表のプロジェクション作成
【ファイナンス/IR】 └ファイナンス:経営戦略、中期経営計画に則った資金調達戦略の策定・調達手法の検討・資金調達の実行 銀行、証券(投資銀行)との協業及びリレーション構築 └IR :IR企画・投資家面談対応・決算説明資料作成・会社法、金商法、取引所規制等に応じた各種開示対応(各部門と連携して対応)
経営戦略本部 経営戦略室について CFOロールの執行役員兼経営戦略本部長の下で、①FP&A(全社戦略作成、財務分析や経営/業績管理)、②ファイナンス/IRの戦略策定から実行まで幅広い業務に取り組んでいます。
◆以下の業務よりこれまでのご経験・将来の志向性を鑑み、業務スコープを決めていく形になります。
【FP&A】 ・財務分析 ・経営/業績管理 ・3表及びKPIの経営報告資料の作成 ・各事業のPL及びKPIのモニタリング、予実差分析(事業企画/管理の業務にも関わります) ・各事業のキーマンとリレーション構築 ・経営企画 ・中期経営計画のPM ・全社戦略の作成 ・ポートフォリオマネジメント、投資戦略立案 ・事業戦略の取り纏め ・3表のプロジェクション作成
【ファイナンス/IR】 └ファイナンス: ・経営戦略、中期経営計画に則った資金調達戦略の策定 ・調達手法の検討 ・資金調達の実行 ・銀行、証券(投資銀行)との協業及びリレーション構築 └IR: ・IR企画 ・投資家面談対応 ・決算説明資料作成 ・会社法、金商法、取引所規制等に応じた各種開示対応(各部門と連携して対応)
経営戦略本部 経営戦略室について CFOロールの執行役員兼経営戦略本部長の下で、①FP&A(全社戦略作成、財務分析や経営/業績管理)、②ファイナンス/IRの戦略策定から実行まで幅広い業務に取り組んでいます。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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