人事領域AXコンサルタント

- 経営・人事責任者へのヒアリングによる現状業務、ボトルネック、KPIの特定
- 課題の構造化、優先度と打ち手の論点（採用・離職・運用負荷等）を整理
- AX方針の策定（AIに任せる範囲・水準、人が担う判断・例外処理の線引き）
- ROI仮説設計（工数削減・品質向上・スループット改善・リスク低減）
- To-Be業務設計（プロセス、例外、責任分界、運用ループ、KPI定義）
- 生成AI設計（プロンプト、評価基準、RAG/ナレッジ、ログ設計、ガードレール）
- 体験設計（候補者/従業員/人事のCX・EXを損なわない導線とコミュニケーション）
- ガバナンス設計（情報管理、個人情報、説明責任、公平性、AI利用ポリシー）
- PoC→本番の実装推進（要件定義、既存ATS/HRIS等との連携、ワークフロー/エージェント化）
- 定着・改善運用（教育/展開、定例レビュー、ログ分析、継続改善、成果レポートで意思決定支援）

- 経営・人事責任者へのヒアリングによる現状業務、ボトルネック、KPIの特定

- 課題の構造化、優先度と打ち手の論点（採用・離職・運用負荷等）を整理

- AX方針の策定（AIに任せる範囲・水準、人が担う判断・例外処理の線引き）

- ROI仮説設計（工数削減・品質向上・スループット改善・リスク低減）

- To-Be業務設計（プロセス、例外、責任分界、運用ループ、KPI定義）

- 生成AI設計（プロンプト、評価基準、RAG/ナレッジ、ログ設計、ガードレール）

- 体験設計（候補者/従業員/人事のCX・EXを損なわない導線とコミュニケーション）

- ガバナンス設計（情報管理、個人情報、説明責任、公平性、AI利用ポリシー）

- PoC→本番の実装推進（要件定義、既存ATS/HRIS等との連携、ワークフロー/エージェント化）

- 定着・改善運用（教育/展開、定例レビュー、ログ分析、継続改善、成果レポートで意思決定支援）