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NTTデータの事業の一丁目一番地であるシステム開発プロジェクトにおいて、直近10年間は大型不採算抑止との戦いだった。様々なコーポレートガバナンスの仕組みにより2020年度・2021年度は経営目標である売上高不採算比率0.3%を達成した一方、2022年度は再度増加に転じ、0.3%を超過してしまった(https://www.nttdata.com/global/ja/investors/library/ar/)。システム開発を取り巻く環境は、クラウド・LCP(Low-Code Platform)等の新技術の登場、人財不足、プロジェクトの短期化等、近年益々複雑化している。NTTデータの中期経営計画(FY2022-2025)で掲げている営業利益率10%の目標を達成する上で不採算抑止も強化が求められる中で、これまでの10年間のノウハウを活用することは当然ながら、社外の知見も採り入れながらこれまでの延長線上ではない新たな進化が必要になっている。そのため、NTTデータ以外の会社・ポジションでシステム開発プロジェクトに携わり、プロジェクトの成功に貢献してきた、以下の職務を担う人財を募集する。 1. 不採算抑止施策の推進:プロジェクト審査委員会(受注時のリスク抽出及びプロジェクト・経営層への助言)/高リスク案件モニタリング(プロジェクトの状況モニタリング及び是正・経営層へのレポーティング) 2. 不採算抑止施策の強化:不採算プロジェクト再発防止のための分析・教訓の展開等の再発防止推進・新技術等の昨今のトレンドに対応したリスクマネジメント施策強化 上記の職務を通じ、経営目標(売上高不採算比率0.3%未満・営業利益率10%)の達成に貢献し、市場でのプレゼンスを向上させることで名実ともにグローバルトップ5を目指す。
NTTデータの事業の一丁目一番地であるシステム開発プロジェクトにおいて、直近10年間は大型不採算抑止との戦いだった。 様々なコーポレートガバナンスの仕組みにより2020年度・2021年度は経営目標である売上高不採算比率0.3%を達成した一方、2022年度は再度増加に転じ、0.3%を超過してしまった(https://www.nttdata.com/global/ja/investors/library/ar/)。 システム開発を取り巻く環境は、クラウド・LCP(Low-Code Platform)等の新技術の登場、人財不足、プロジェクトの短期化等、近年益々複雑化している。 NTTデータの中期経営計画(FY2022-2025)で掲げている営業利益率10%の目標を達成する上で不採算抑止も強化が求められる中で、これまでの10年間のノウハウを活用することは当然ながら、社外の知見も採り入れながらこれまでの延長線上ではない新たな進化が必要になっている。 そのため、NTTデータ以外の会社・ポジションでシステム開発プロジェクトに携わり、プロジェクトの成功に貢献してきた、以下の職務を担う人財を募集する。 1. 不採算抑止施策の推進:プロジェクト審査委員会(受注時のリスク抽出及びプロジェクト・経営層への助言)/高リスク案件モニタリング(プロジェクトの状況モニタリング及び是正・経営層へのレポーティング) 2. 不採算抑止施策の強化:不採算プロジェクト再発防止のための分析・教訓の展開等の再発防止推進・新技術等の昨今のトレンドに対応したリスクマネジメント施策強化 上記の職務を通じ、経営目標(売上高不採算比率0.3%未満・営業利益率10%)の達成に貢献し、市場でのプレゼンスを向上させることで名実ともにグローバルトップ5を目指す。
変更の範囲:有
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