【技術管理部】技術推進室_品質管理

ポジション概要
QMS（品質マネジメントシステム）、プロジェクト原価管理およびプロセス品質管理を担うポジションです。現場から集めた情報をもとに、品質・原価のデータを分析し、経営層への報告や全社ルールの整備につなげます。同じPMO業務の中でも、社内標準やプロセスを支える基盤づくりを担う役割です。

この仕事の魅力
■ 会社全体の品質を仕組みから設計
品質に関する規程・細則・ルール・手順書の制定や改定を担当します。個別プロジェクトの改善にとどまらず、全社の標準そのものをつくる立場です。社内標準や会社全体の品質に関心のある方には、大きなやりがいのあるポジションです。
■ 分析結果が経営の判断材料に
品質データや原価データを集計・分析し、経営会議や本部長会議に向けた報告資料としてまとめます。変動の要因を突き止め、示唆まで届ける仕事です。
■ 品質と原価、両方の視点を持てる
QMS運用に加え、プロジェクト原価の月次報告や予実管理、差異分析も担当範囲です。品質と収益の両面からプロジェクトを見る経験は、他では得にくいキャリアになります。
■ 定型業務の改善
週次・月次・年次の業務サイクルはある程度確立されています。だからこそ、定例業務だけでなく、業務改善や効率化の提案が歓迎される環境です。
■働き方の自由度
東京本社・大阪オフィスのいずれかをご希望に応じて決定いたします。東京/大阪間の出張はほぼなし。業務習得後は、在宅勤務を併用いただけます。

業務内容
・QMS年間計画の策定、実施および品質目標・指標のモニタリング
・品質に関する規程・細則・ルール・手順書の制定・改定・維持管理
・内部監査、是正処置、原因分析および再発防止活動の推進
・プロジェクト原価の月次報告、予算・実績・見込の収集
・原価・コストの差異分析、悪化案件の抽出と改善支援
・品質・原価に関する管理ルールおよび集計方法の整備、会議運営、管理層への報告
・関係部門への品質改善施策の展開・定着支援

業務の進め方・チーム連携
・週次・月次・年次の報告タイミングに沿ってすすめます。データの収集・分析と資料作成が業務の中心です
・数値の根拠確認や変動要因のヒアリングなど、社内関係者とのやり取りも発生します
・組織は少人数体制で、東京・大阪に分かれており日常のやり取りはTeams中心です

ポジション概要

QMS（品質マネジメントシステム）、プロジェクト原価管理およびプロセス品質管理を担うポジションです。
現場から集めた情報をもとに、品質・原価のデータを分析し、経営層への報告や全社ルールの整備につなげます。
同じPMO業務の中でも、社内標準やプロセスを支える基盤づくりを担う役割です。

この仕事の魅力

■ 会社全体の品質を仕組みから設計
品質に関する規程・細則・ルール・手順書の制定や改定を担当します。
個別プロジェクトの改善にとどまらず、全社の標準そのものをつくる立場です。
社内標準や会社全体の品質に関心のある方には、大きなやりがいのあるポジションです。

■ 分析結果が経営の判断材料に
品質データや原価データを集計・分析し、経営会議や本部長会議に向けた報告資料としてまとめます。
変動の要因を突き止め、示唆まで届ける仕事です。

■ 品質と原価、両方の視点を持てる
QMS運用に加え、プロジェクト原価の月次報告や予実管理、差異分析も担当範囲です。
品質と収益の両面からプロジェクトを見る経験は、他では得にくいキャリアになります。

■ 定型業務の改善
週次・月次・年次の業務サイクルはある程度確立されています。
だからこそ、定例業務だけでなく、業務改善や効率化の提案が歓迎される環境です。

■働き方の自由度
東京本社・大阪オフィスのいずれかをご希望に応じて決定いたします。
東京/大阪間の出張はほぼなし。
業務習得後は、在宅勤務を併用いただけます。

業務内容

・QMS年間計画の策定、実施および品質目標・指標のモニタリング
・品質に関する規程・細則・ルール・手順書の制定・改定・維持管理
・内部監査、是正処置、原因分析および再発防止活動の推進
・プロジェクト原価の月次報告、予算・実績・見込の収集
・原価・コストの差異分析、悪化案件の抽出と改善支援
・品質・原価に関する管理ルールおよび集計方法の整備、会議運営、管理層への報告
・関係部門への品質改善施策の展開・定着支援

業務の進め方・チーム連携

・週次・月次・年次の報告タイミングに沿ってすすめます。
データの収集・分析と資料作成が業務の中心です
・数値の根拠確認や変動要因のヒアリングなど、社内関係者とのやり取りも発生します
・組織は少人数体制で、東京・大阪に分かれており日常のやり取りはTeams中心です