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アカウントサクセス部の責任者として、既存顧客の継続・活用・拡大に向けた「部としての意思決定」を担っていただきます。
【業務詳細】①次年度「中期(FY28以降)の戦略策定」戦略の策定 ・部の戦略・目標の策定と、リソース配分の判断 ②期中の打ち手の判断(伸ばす/取り戻す) ・着地を見立て、上積みまたはリカバリーの打ち手を判断する ・既存の延長線にとらわれない、非連続な打ち手(ウルトラC)の構想・実行 ③組織づくり ・課長陣の育成と、戦略に合わせた体制づくり ④部門横断の合意形成 ・営業との上流での合意形成(顧客への提供価値・既存拡張の方針) ・プロダクト・企画部門との合意形成(顧客の声を踏まえた優先順位)
アカウントサクセス部の責任者として、既存顧客の継続・活用・拡大に向けた「部としての意思決定」を担っていただきます。
【業務詳細】 ①次年度「中期(FY28以降)の戦略策定」戦略の策定 ・部の戦略・目標の策定と、リソース配分の判断
②期中の打ち手の判断(伸ばす/取り戻す) ・着地を見立て、上積みまたはリカバリーの打ち手を判断する ・既存の延長線にとらわれない、非連続な打ち手(ウルトラC)の構想・実行
③組織づくり ・課長陣の育成と、戦略に合わせた体制づくり
④部門横断の合意形成 ・営業との上流での合意形成(顧客への提供価値・既存拡張の方針) ・プロダクト・企画部門との合意形成(顧客の声を踏まえた優先順位)
変更の範囲:有
会社の定める業務
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