DXコンサルタント（マネージャー）（業務変革領域）

■プロジェクト・ポートフォリオ管理と品質管理：メンバーが推進する複数の業務改善・DXプロジェクト（BPR、Copilot導入、自動化等）の
進捗・品質・リスク管理。また、重要プロジェクトにおけるプロジェクト責任者としての意思決定。

■ステークホルダーマネジメント・アカウント営業：JR西日本グループ各社の幹部クラスに対する、課題深掘りおよびDX施策の提言。また、新規案件の獲得から、中長期的なコンサルティングパートナーシップの構築。

■組織開発とピープルマネジメント：DXコンサルティングチームのメンバーの育成、評価、およびキャリア支援。
チーム全体のナレッジシェアリング（標準化・メソッド化）の推進と、組織文化の醸成。

■グループ横断施策の企画・立案：単一事業の改善に留まらず、グループ共通課題（バックオフィス高度化、生成AI活用基盤の全社展開等）に対する横断的な変革シナリオの策定。

■プロジェクト・ポートフォリオ管理と品質管理：
メンバーが推進する複数の業務改善・DXプロジェクト（BPR、Copilot導入、自動化等）の進捗・品質・リスク管理。
また、重要プロジェクトにおけるプロジェクト責任者としての意思決定。

■ステークホルダーマネジメント・アカウント営業：
JR西日本グループ各社の幹部クラスに対する、課題深掘りおよびDX施策の提言。
また、新規案件の獲得から、中長期的なコンサルティングパートナーシップの構築。

■組織開発とピープルマネジメント：
DXコンサルティングチームのメンバーの育成、評価、およびキャリア支援。
チーム全体のナレッジシェアリング（標準化・メソッド化）の推進と、組織文化の醸成。

■グループ横断施策の企画・立案：
単一事業の改善に留まらず、グループ共通課題（バックオフィス高度化、生成AI活用基盤の全社展開等）に対する横断的な変革シナリオの策定。