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〈既存事業の強化〉 ・事業部の弱点補強・計画立案支援 ・上段からブレイクダウンした事業計画の精緻化 ・行き詰まっている事業部への伴走支援
〈新規事業〉 ・新規事業の立案・実行 ・投資判断フレームの整備・運用
〈M&A〉 ・M&Aソーシング ・マイノリティ出資・LP出資案件の戦略評価 ・ビジネスDD・シナジー仮説検証 ・ PMI設計とモニタリング(GEC PMIの継続、新規案件のPMI設計)
〈データ起点の経営アシスト〉 ・社内データから導き出すアシスト(財務観点を含む分析) ・予算・人員のアロケーション提案 ・経営KPIの設計・ダッシュボード運用
〈全社戦略の磨き込み〉 ・中期経営計画の策定・更新・モニタリング ・競合EC戦略・CS武器化・AIネイティブ化等の磨き込み ・取締役会・経営会議の議題設計支援
〈既存事業の強化〉
・事業部の弱点補強・計画立案支援 ・上段からブレイクダウンした事業計画の精緻化 ・行き詰まっている事業部への伴走支援
〈新規事業〉
・新規事業の立案・実行 ・投資判断フレームの整備・運用
〈M&A〉
・M&Aソーシング ・マイノリティ出資・LP出資案件の戦略評価 ・ビジネスDD・シナジー仮説検証 ・PMI設計とモニタリング(GEC PMIの継続、新規案件のPMI設計)
〈データ起点の経営アシスト〉
・社内データから導き出すアシスト(財務観点を含む分析) ・予算・人員のアロケーション提案 ・経営KPIの設計・ダッシュボード運用
〈全社戦略の磨き込み〉
・中期経営計画の策定・更新・モニタリング ・競合EC戦略・CS武器化・AIネイティブ化等の磨き込み ・取締役会・経営会議の議題設計支援
変更の範囲:有
会社の定める業務
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