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現在、多数のパートナーが登録されているにもかかわらず、実際に活動しているパートナーは一部にとどまっており、十分に機能していないパートナー戦略をゼロから作り直していただきます。 単なる「代理店の紹介」にとどまらず、日本市場に合ったパートナーとの協力関係を築き、時間をかけて成果が積み上がる仕組みを作り上げることがミッションです。
【具体的な業務】 パートナー戦略の見直し:現在のパートナー制度の課題を整理し、新たな提携の仕組み(報酬設計・収益の分配方法)を立案する。 経営層との交渉 :制作会社、コンサルティング会社、印刷会社、決済サービス会社などの経営層に対し、会社としての方針レベルで提携を取り付けるセールス活動。 パートナー関係の管理 :短期的な成果(見込み客の獲得)の管理と、半年先を見据えた関係強化(定期的な訪問や会食など)を並行して進める。 チームマネジメント :顧客の特性に合わせた柔軟な人員配置と、メンバーへの実行支援。
現在、多数のパートナーが登録されているにもかかわらず、実際に活動しているパートナーは一部にとどまっており、十分に機能していないパートナー戦略をゼロから作り直していただきます。 単なる「代理店の紹介」にとどまらず、日本市場に合ったパートナーとの協力関係を築き、時間をかけて成果が積み上がる仕組みを作り上げることがミッションです。
【具体的な業務】
パートナー戦略の見直し: 現在のパートナー制度の課題を整理し、新たな提携の仕組み(報酬設計・収益の分配方法)を立案する。
経営層との交渉: 制作会社、コンサルティング会社、印刷会社、決済サービス会社などの経営層に対し、会社としての方針レベルで提携を取り付けるセールス活動。
パートナー関係の管理: 短期的な成果(見込み客の獲得)の管理と、半年先を見据えた関係強化(定期的な訪問や会食など)を並行して進める。
チームマネジメント: 顧客の特性に合わせた柔軟な人員配置と、メンバーへの実行支援。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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