経営企画 東京 【PMI担当】

本ポジションでは、フロントに立ち、自ら手を動かしながらPMIおよびグループ会社の成長支援を推進する“実行責任者”としての役割を期待しています。具体的には、2～3社のグループ会社を担当し、経営者と密に連携しながら、事業・組織における課題を特定し、解決策の立案から実行までを一貫してリードいただきます。

プロジェクトマネージャーとして全体を俯瞰する視点を持ちつつも、必要に応じて現場に深く入り込み、手を動かしてでも成果創出にコミットできる方を求めています。

・M&A／PMIの推進: 電気・土木・防災・ものづくりなど様々な「インフラ」「製造業」に関わる領域で、M&Aの実行およびPMI（統合プロセス）を主導いただきます。PMIにおいては、グループに参画した企業の経営者に伴走しながら、事業成長に向けた課題の特定から施策立案、実行までを一貫して担当。単なる企画に留まらず、自ら現場に入り込み、プレーヤーとして手を動かしながら事業成長を実現していきます。

・グループ会社のバリューアップ（経営支援）
各グループ企業が抱える課題に対して、経営者のパートナーとして意思決定を支援し、組織・事業の成長を加速させます。また、必要に応じてマイスターエンジニアリンググループの本社管理部門と連携しながら活動を推進します。

例えば、・組織・業務フローの見直し ・収益構造の改善
・属人化している業務の標準化／仕組み化
・採用／育成体制の再設計
など、経営に直結するテーマに対してハンズオンで関与します。

・DX推進（業務改革・生産性向上）

現場の負担軽減と生産性向上を目的に、グループ会社のDXを推進します。

・IoT技術と技術者の融合による業務高度化

・業務フロー／ワークフローの整備・標準化

・データ活用による意思決定の高度化

などを通じて、現場起点で“稼げる構造”をつくる役割を担います。

本ポジションでは、フロントに立ち、自ら手を動かしながらPMIおよびグループ会社の成長支援を推進する“実行責任者”としての役割を期待しています。
具体的には、2～3社のグループ会社を担当し、経営者と密に連携しながら、事業・組織における課題を特定し、解決策の立案から実行までを一貫してリードいただきます。

プロジェクトマネージャーとして全体を俯瞰する視点を持ちつつも、必要に応じて現場に深く入り込み、手を動かしてでも成果創出にコミットできる方を求めています。

・M&A／PMIの推進
電気・土木・防災・ものづくりなど様々な「インフラ」「製造業」に関わる領域で、M&Aの実行およびPMI（統合プロセス）を主導いただきます。PMIにおいては、グループに参画した企業の経営者に伴走しながら、事業成長に向けた課題の特定から施策立案、実行までを一貫して担当。単なる企画に留まらず、自ら現場に入り込み、プレーヤーとして手を動かしながら事業成長を実現していきます。

・グループ会社のバリューアップ（経営支援）
各グループ企業が抱える課題に対して、経営者のパートナーとして意思決定を支援し、組織・事業の成長を加速させます。また、必要に応じてマイスターエンジニアリンググループの本社管理部門と連携しながら活動を推進します。

例えば、・組織・業務フローの見直し
・収益構造の改善
・属人化している業務の標準化／仕組み化
・採用／育成体制の再設計
など、経営に直結するテーマに対してハンズオンで関与します。

・DX推進（業務改革・生産性向上）
現場の負担軽減と生産性向上を目的に、グループ会社のDXを推進します。

・IoT技術と技術者の融合による業務高度化
・業務フロー／ワークフローの整備・標準化
・データ活用による意思決定の高度化
などを通じて、現場起点で“稼げる構造”をつくる役割を担います。