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◇同社の経営管理・販売管理は、単なる数値管理や会計処理に留まりません。 多角化するビジネスモデルを深く理解し、事業成長を最大化するための「最適な業務プロセスの構築」と「経営判断の高度化」を担う、極めて介在価値の高いポジションです。 現場のスピード感を維持しながら、強固なガバナンスによって組織全体の生産性を高めていくことが最大のミッションです。 既存フローの運用に留まらず、実務から抽出した課題に対して自ら「仕組み」を企画・設計し、その実行までを牽引いただくことを期待しています。
具体的には、以下の業務を軸に、適性に応じて幅広くお任せする想定です。 ・販売管理フローの設計・BPR(業務改革) ・月次決算・予実管理業務 ・経営層へのレポーティング ・現場との折衝・調整
株式会社CyberZについて: サイバーエージェントの中でもCyberZは、経営陣と並走しながら新規事業の立ち上げを行うことも多く、海外支社があるなど事業の幅も広い会社です。 そうした環境故に、ゼロイチでプロセスを設計するやりがい、スピード感ある事業成長を肌で感じられます。 ガバナンスの観点から、適切な販売/購買/決算プロセスを企画設計し、全社の成長を支える役割を担います。
◇ 同社の経営管理・販売管理は、単なる数値管理や会計処理に留まりません。多角化するビジネスモデルを深く理解し、事業成長を最大化するための「最適な業務プロセスの構築」と「経営判断の高度化」を担う、極めて介在価値の高いポジションです。現場のスピード感を維持しながら、強固なガバナンスによって組織全体の生産性を高めていくことが最大のミッションです。既存フローの運用に留まらず、実務から抽出した課題に対して自ら「仕組み」を企画・設計し、その実行までを牽引いただくことを期待しています。
具体的には、以下の業務を軸に、適性に応じて幅広くお任せする想定です。
・販売管理フローの設計・BPR(業務改革) ・月次決算・予実管理業務 ・経営層へのレポーティング ・現場との折衝・調整
株式会社CyberZについて:
サイバーエージェントの中でもCyberZは、経営陣と並走しながら新規事業の立ち上げを行うことも多く、海外支社があるなど事業の幅も広い会社です。そうした環境故に、ゼロイチでプロセスを設計するやりがい、スピード感ある事業成長を肌で感じられます。ガバナンスの観点から、適切な販売/購買/決算プロセスを企画設計し、全社の成長を支える役割を担います。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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