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◇同社の経営管理は、決められたフォーマットの数値管理や過去の会計処理にとどまりません。 多角化するビジネスモデルを深く理解し、事業成長を最大化するための経営判断のサポートと、最適な業務プロセスの構築を担うポジションです。 最大のミッションは、現場のスピード感を維持しながら、経営陣の意思決定を支えるデータと仕組みを創り上げることです。 既存の運用にとらわれず、実務から抽出した課題に対して自ら企画から実行までを牽引いただくことを期待しています。 【具体的には、以下の業務を軸に適性に応じて幅広くお任せする想定です。】 ①経営管理および予実管理 ・全社および各事業部の予算策定と予実管理、事業目標の達成に向けた支援 ・事業成長に向けた数値目標の設計、モニタリング、データ分析 ・新規事業立ち上げ時の事業計画および収益シミュレーションの策定 など ②経営層へのレポーティングと意思決定支援 ・市場調査や決算の分析から市場の兆候を読み取り、経営方針や事業戦略への示唆出し ・経営会議等での目次設定から議論のリード、意思決定の補助 ・代表取締役や各事業責任者と連携した、全社的な数値管理体制の強化とコスト最適化の提案 など ③業務フローの設計と改善 ・フォーマットが異なる契約書や証憑、稟議などの分散した情報を整理し、どの作業がAI化できるかの見極めと業務ルールの設計 ・Claudeなどの生成AIをツールとして活用した業務プロセスやデータ設計、ダッシュボード等のデータ閲覧環境の構築 ・新規および既存事業における契約から計上までのフローの可視化と課題抽出 など
◇同社の経営管理は、決められたフォーマットの数値管理や過去の会計処理にとどまりません。多角化するビジネスモデルを深く理解し、事業成長を最大化するための経営判断のサポートと、最適な業務プロセスの構築を担うポジションです。 最大のミッションは、現場のスピード感を維持しながら、経営陣の意思決定を支えるデータと仕組みを創り上げることです。 既存の運用にとらわれず、実務から抽出した課題に対して自ら企画から実行までを牽引いただくことを期待しています。
【具体的には、以下の業務を軸に適性に応じて幅広くお任せする想定です。】
①経営管理および予実管理 ・全社および各事業部の予算策定と予実管理、事業目標の達成に向けた支援 ・事業成長に向けた数値目標の設計、モニタリング、データ分析 ・新規事業立ち上げ時の事業計画および収益シミュレーションの策定 など
②経営層へのレポーティングと意思決定支援 ・市場調査や決算の分析から市場の兆候を読み取り、経営方針や事業戦略への示唆出し ・経営会議等での目次設定から議論のリード、意思決定の補助 ・代表取締役や各事業責任者と連携した、全社的な数値管理体制の強化とコスト最適化の提案 など
③業務フローの設計と改善 ・フォーマットが異なる契約書や証憑、稟議などの分散した情報を整理し、どの作業がAI化できるかの見極めと業務ルールの設計 ・Claudeなどの生成AIをツールとして活用した業務プロセスやデータ設計、ダッシュボード等のデータ閲覧環境の構築 ・新規および既存事業における契約から計上までのフローの可視化と課題抽出 など
変更の範囲:有
会社の定める業務
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