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◼︎業務内容 ・CMO・事業責任者との事業目標、マーケティング課題、優先順位の整理 ・マーケティング方針を踏まえた実行計画、KPI、予算、スケジュールの設計 ・WEB広告、CRM、SNS、ブランド、イベント等を横断するプロジェクトの推進 ・事業部、各専門チーム、外部パートナーとの役割分担、進行、課題管理 ・施策実績のモニタリングと、計画との差分・ボトルネックの特定 ・獲得型デジタル広告の成果構造を踏まえた、運用チームとの具体的な改善議論 ・専門チームや外部パートナーへの改善提案・改善要求 ・意思決定が必要な論点の整理と、CMO・事業責任者へのエスカレーション ・専門領域の間に生じる未分担業務の引き取りと、完了までの推進 ・検証結果の取りまとめと、次回施策への反映
◼︎プロジェクト例 ・新規顧客獲得目標の達成に向けた、広告・CRM・SNSを横断する施策推進 ・テレビCMや大型キャンペーンと、デジタル広告・CRM等の連動設計 ・デジタル広告の成果改善に向けた、社内運用チーム・代理店との改善活動 ・イベント出展における、企画、外部会社との調整、各チャネルへの展開 ・複数部署が関係するマーケティング施策の進行、数値管理、課題解決
◼︎業務内容
・CMO・事業責任者との事業目標、マーケティング課題、優先順位の整理 ・マーケティング方針を踏まえた実行計画、KPI、予算、スケジュールの設計 ・WEB広告、CRM、SNS、ブランド、イベント等を横断するプロジェクトの推進 ・事業部、各専門チーム、外部パートナーとの役割分担、進行、課題管理 ・施策実績のモニタリングと、計画との差分・ボトルネックの特定 ・獲得型デジタル広告の成果構造を踏まえた、運用チームとの具体的な改善議論 ・専門チームや外部パートナーへの改善提案・改善要求 ・意思決定が必要な論点の整理と、CMO・事業責任者へのエスカレーション ・専門領域の間に生じる未分担業務の引き取りと、完了までの推進 ・検証結果の取りまとめと、次回施策への反映
◼︎プロジェクト例
・新規顧客獲得目標の達成に向けた、広告・CRM・SNSを横断する施策推進 ・テレビCMや大型キャンペーンと、デジタル広告・CRM等の連動設計 ・デジタル広告の成果改善に向けた、社内運用チーム・代理店との改善活動 ・イベント出展における、企画、外部会社との調整、各チャネルへの展開 ・複数部署が関係するマーケティング施策の進行、数値管理、課題解決
変更の範囲:有
会社の定める業務
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