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まずはご自身のスキル・経験に合わせて、以下の領域から主担当として案件をリードしていただきます。 1.戦略リサーチの設計・実行(メイン実務) DMMが展開する60以上の事業に対し、以下のリサーチを自ら設計からレポーティングまで主導します 。 ・市場・競合分析:公開情報やデータツールを用いた、市場構造の可視化および競合ベンチマークの作成 ・消費者調査:事業課題に応じたアンケートの企画・戦略的設問設計、および集計・データ意味付け ・ソーシャル分析:SNS上のクエリ設計や投稿データの分析を通じた、生活者のインサイト・動機の解明 ・意思決定支援: 調査結果の「報告」に留まらず、事業責任者に対する具体的なアクションプランの提 2.データツールの運用と全社活用支援 ・ツール管理・最適化:外部リサーチツールの運用管理 ・社内コンサルティング:各事業部の課題に応じた最適な調査手法やデータ抽出のアドバイザリー業務 ・ナレッジの展開:リサーチ手法・ツール活用事例の標準化、および社内ナレッジの共有 3.MGR候補としてのミッション ・プロジェクト管理:担当リサーチ案件全体の進捗およびアウトプットのクオリティ管理 ・メンバーの育成:ジュニアリサーチャーの実務指導やフィードバック ・組織基盤の強化:横断部門として各事業部とのリレーションを築き、データ活用のハブとして機能する体制づくり
【データ本部の魅力】 ① DMMの“スピードメーター”として、全社の成長を支える横断組織 事業のスピードを客観的に可視化し、全社が正しく意思決定できるようにする“データの司令塔”。 施策の効果検証も一元化し、チェリーピックなど都合の良い解釈を排除することで、事業の成功確率を高めます。
② “ブレーキ”ではなく“成長エンジン”として機能する組織 高速で動くDMMの強みを損なわないよう、必要最低限の統制でリスクを最小化。 事業がより速く・安全に・大きくスケールするための「成長インフラ」を担います。
③ 想像を超えたキャリアが広がる環境 横断部門として、全社の意思決定に関わる稀有な経験が積める部門。 新しい役割やポジションが次々生まれ、領域を限定せずにチャレンジできるため、“自分の成長可能性を最大化したい人” に最適な環境です。
まずはご自身のスキル・経験に合わせて、以下の領域から主担当として案件をリードしていただきます。
1.戦略リサーチの設計・実行(メイン実務) DMMが展開する60以上の事業に対し、以下のリサーチを自ら設計からレポーティングまで主導します。 ・市場・競合分析:公開情報やデータツールを用いた、市場構造の可視化および競合ベンチマークの作成 ・消費者調査:事業課題に応じたアンケートの企画・戦略的設問設計、および集計・データ意味付け ・ソーシャル分析:SNS上のクエリ設計や投稿データの分析を通じた、生活者のインサイト・動機の解明 ・意思決定支援:調査結果の「報告」に留まらず、事業責任者に対する具体的なアクションプランの提
2.データツールの運用と全社活用支援 ・ツール管理・最適化:外部リサーチツールの運用管理 ・社内コンサルティング:各事業部の課題に応じた最適な調査手法やデータ抽出のアドバイザリー業務 ・ナレッジの展開:リサーチ手法・ツール活用事例の標準化、および社内ナレッジの共有
3.MGR候補としてのミッション ・プロジェクト管理:担当リサーチ案件全体の進捗およびアウトプットのクオリティ管理 ・メンバーの育成:ジュニアリサーチャーの実務指導やフィードバック ・組織基盤の強化:横断部門として各事業部とのリレーションを築き、データ活用のハブとして機能する体制づくり
【データ本部の魅力】
① DMMの“スピードメーター”として、全社の成長を支える横断組織 事業のスピードを客観的に可視化し、全社が正しく意思決定できるようにする“データの司令塔”。 施策の効果検証も一元化し、チェリーピックなど都合の良い解釈を排除することで、事業の成功確率を高めます。
② “ブレーキ”ではなく“成長エンジン”として機能する組織 高速で動くDMMの強みを損なわないよう、必要最低限の統制でリスクを最小化。 事業がより速く・安全に・大きくスケールするための「成長インフラ」を担います。
③ 想像を超えたキャリアが広がる環境 横断部門として、全社の意思決定に関わる稀有な経験が積める部門。 新しい役割やポジションが次々生まれ、領域を限定せずにチャレンジできるため、“自分の成長可能性を最大化したい人” に最適な環境です。
変更の範囲:無
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