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・Partner Sales部門のマネジメントを通じ、パートナー経由でのリード創出・受注最大化と、全国規模でのシェア拡大目標の達成にコミットする ・自社およびパートナー(代理店)双方が利益を最大化できる協業スキーム(マージン・インセンティブ構造)を設計・運用する ・地域で強固な地盤を持つターゲット企業の経営層・事業責任者とトップ折衝を行い、包括的なアライアンス契約の締結を主導する ・直販部隊やCS部門と密に連携し、営業バッティングを防ぐためのテリトリー設計や顧客引き継ぎのルールを構築する ・パートナー企業の営業担当者が自走して拡販できるよう、製品勉強会の企画、専用販促ツールの提供など、売り方の「型」をインストールする ・現場同行やパートナーから吸い上げた市場ニーズ・競合情報を言語化し、開発やマーケティング部門へプロダクト改善の要望としてフィードバックする ・SFAを活用してパートナーごとのパイプライン(リード数・商談化率・受注実績)を定量的に分析し、定例ビジネスレビューを通じて稼働率と営業生産性を向上させる
・Partner Sales部門のマネジメントを通じ、パートナー経由でのリード創出・受注最大化と、全国規模でのシェア拡大目標の達成にコミットする
・自社およびパートナー(代理店)双方が利益を最大化できる協業スキーム(マージン・インセンティブ構造)を設計・運用する
・地域で強固な地盤を持つターゲット企業の経営層・事業責任者とトップ折衝を行い、包括的なアライアンス契約の締結を主導する
・直販部隊やCS部門と密に連携し、営業バッティングを防ぐためのテリトリー設計や顧客引き継ぎのルールを構築する
・パートナー企業の営業担当者が自走して拡販できるよう、製品勉強会の企画、専用販促ツールの提供など、売り方の「型」をインストールする
・現場同行やパートナーから吸い上げた市場ニーズ・競合情報を言語化し、開発やマーケティング部門へプロダクト改善の要望としてフィードバックする
・SFAを活用してパートナーごとのパイプライン(リード数・商談化率・受注実績)を定量的に分析し、定例ビジネスレビューを通じて稼働率と営業生産性を向上させる
変更の範囲:有
会社の定める業務
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