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【部署の業務内容】 ・エンジニアに対するピープルマネジメント支援(目標設定、評価、1on1支援、キャリア設計など) ・ビジョン、ミッション、ロードマップに沿った中長期の組織戦略の策定、実行、評価 ・エンジニア組織全体の成長プロセスの設計、実行、評価 ・エンジニア採用企画、オンボーディング支援 ・開発プロセスの最適化支援 ・プロジェクトマネジメント支援(PMO) 【主に担当する業務内容】 プロダクトの組織開発に知見のあるマネージャーのもと、取締役CTO、VPoEと密に連携し、プロダクト成⻑と人‧組織の成⻑、活躍の両輪を支えるという、重要な役割を担っていただきます。 エンジニア組織拡大に伴い、中⻑期の組織の成⻑戦略を策定し実行しており、幅広い業務知識(ブランディング、採用、オンボーディング、評価育成)の取得が可能です。 【 直近の取り組み 】 ・中⻑期組織戦略の検討 ・エンジニア組織風土のヒアリング ・開発本部全体でのオンボーディングプロセスの標準化 ・各部各Gへの展開支援 ・エンジニアスキルマップの作成と評価軸の検討
【部署の業務内容】 ・エンジニアに対するピープルマネジメント支援(目標設定、評価、1on1支援、キャリア設計など) ・ビジョン、ミッション、ロードマップに沿った中長期の組織戦略の策定、実行、評価 ・エンジニア組織全体の成長プロセスの設計、実行、評価 ・エンジニア採用企画、オンボーディング支援 ・開発プロセスの最適化支援 ・プロジェクトマネジメント支援(PMO)
【主に担当する業務内容】 プロダクトの組織開発に知見のあるマネージャーのもと、取締役CTO、VPoEと密に連携し、プロダクト成⻑と人‧組織の成⻑、活躍の両輪を支えるという、重要な役割を担っていただきます。 エンジニア組織拡大に伴い、中⻑期の組織の成⻑戦略を策定し実行しており、幅広い業務知識(ブランディング、採用、オンボーディング、評価育成)の取得が可能です。
【 直近の取り組み 】 ・中⻑期組織戦略の検討 ・エンジニア組織風土のヒアリング ・開発本部全体でのオンボーディングプロセスの標準化 ・各部各Gへの展開支援 ・エンジニアスキルマップの作成と評価軸の検討
変更の範囲:有
会社の定める業務
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