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◆経営課題の特定と収益インパクトの設計 ・担当業界(飲食/ホテル/小売のいずれか)のエリア主要企業に対し、決算数値や中期経営計画、現場の実態から、表面化していない本質的な課題を抽出する ・スポットワークの導入によってコスト構造がどう変わり、どれだけの増益や成長余地が生まれるのか、その確かな根拠を損益計算書(PL)レベルで提示する ◆業界特有の構造に切り込む事業・オペレーション開発 ・既存の手法が通用しない特殊な現場に対し、業務プロセスの再設計(BPR)を伴う新しい導入スキームをゼロから組立てる ・クライアントの本社や本部を巻き込み、現場のオペレーションにまで深く入り込み、社会実装されるまでの検証を牽引する ◆成功モデルの汎用化と市場への定着 ・特定のクライアントで実証された成功事例を業界全体の標準へと昇華させるための仕組みを創出する ・経営層との強固な信頼関係を築き、一過性の導入に終わらせない、長期的な事業変革をリードする ◆本社との橋渡し ・インダストリー横断組織(本社/各事業部)と連携し、エリア固有の課題を吸い上げつつ、本社の戦略資産をエリアに実装する
◆経営課題の特定と収益インパクトの設計
・担当業界(飲食/ホテル/小売のいずれか)のエリア主要企業に対し、決算数値や中期経営計画、現場の実態から、表面化していない本質的な課題を抽出する
・スポットワークの導入によってコスト構造がどう変わり、どれだけの増益や成長余地が生まれるのか、その確かな根拠を損益計算書(PL)レベルで提示する
◆業界特有の構造に切り込む事業・オペレーション開発
・既存の手法が通用しない特殊な現場に対し、業務プロセスの再設計(BPR)を伴う新しい導入スキームをゼロから組立てる
・クライアントの本社や本部を巻き込み、現場のオペレーションにまで深く入り込み、社会実装されるまでの検証を牽引する
◆成功モデルの汎用化と市場への定着
・特定のクライアントで実証された成功事例を業界全体の標準へと昇華させるための仕組みを創出する
・経営層との強固な信頼関係を築き、一過性の導入に終わらせない、長期的な事業変革をリードする
◆本社との橋渡し
・インダストリー横断組織(本社/各事業部)と連携し、エリア固有の課題を吸い上げつつ、本社の戦略資産をエリアに実装する
変更の範囲:有
会社の定める業務
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