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*1. 経理‧決算管理* ・⽉次、四半期、年次決算および連結決算業務の管理 ・仕訳、債権債務、請求、⽀払等の経理業務の統括 ・会計データの正確性および決算スケジュールの管理 ・税理⼠、会計⼠等の外部専⾨家との連携 ・グループ会社を含む経理処理ルールの整備‧統⼀
*2. 財務‧資⾦管理* ・資⾦繰り表の作成およびキャッシュフロー管理
*3. 経営管理‧経営者⽀援* ・PL、BS、キャッシュフロー等の分析 ・部⾨別、事業別の収益構造およびコスト構造の可視化 ・経営会議に向けたレポート、会議資料の作成 ・数値に基づく経営課題の抽出および改善提案
*4. 管理部⾨の業務設計‧組織構築* ・管理業務全体の棚卸し、課題整理 ・属⼈化している業務の標準化、マニュアル化 ・承認フロー、権限規程、各種管理ルールの整備 ・PCAを含む既存システムや業務フローの運⽤改善、必要に応じた⾒直し ・管理部⾨メンバーの業務管理、育成、役割設計
*5. ⼈事労務‧総務領域のマネジメント* ・⼈事労務担当者が⾏う業務の進捗およびリスク管理 ・法改正、安全衛⽣、労務課題等に関する対応⽅針の判断 ・社会保険労務⼠、弁護⼠等との連携 ・契約書、社内規程、印章、IT資産、オフィス等の総務管理 ※給与計算、社会保険⼿続き、採⽤等の⼈事労務実務は、原則として専⾨担当者が担います
*1. 経理‧決算管理*
・⽉次、四半期、年次決算および連結決算業務の管理 ・仕訳、債権債務、請求、⽀払等の経理業務の統括 ・会計データの正確性および決算スケジュールの管理 ・税理⼠、会計⼠等の外部専⾨家との連携 ・グループ会社を含む経理処理ルールの整備‧統⼀
*2. 財務‧資⾦管理*
・資⾦繰り表の作成およびキャッシュフロー管理
*3. 経営管理‧経営者⽀援*
・PL、BS、キャッシュフロー等の分析 ・部⾨別、事業別の収益構造およびコスト構造の可視化 ・経営会議に向けたレポート、会議資料の作成 ・数値に基づく経営課題の抽出および改善提案
*4. 管理部⾨の業務設計‧組織構築*
・管理業務全体の棚卸し、課題整理 ・属⼈化している業務の標準化、マニュアル化 ・承認フロー、権限規程、各種管理ルールの整備 ・PCAを含む既存システムや業務フローの運⽤改善、必要に応じた⾒直し ・管理部⾨メンバーの業務管理、育成、役割設計
*5. ⼈事労務‧総務領域のマネジメント*
・⼈事労務担当者が⾏う業務の進捗およびリスク管理 ・法改正、安全衛⽣、労務課題等に関する対応⽅針の判断 ・社会保険労務⼠、弁護⼠等との連携 ・契約書、社内規程、印章、IT資産、オフィス等の総務管理
※給与計算、社会保険⼿続き、採⽤等の⼈事労務実務は、原則として専⾨担当者が担います
変更の範囲:有
会社の定める業務
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