|
PMOとしてプロジェクト運営の中核を担い、進捗・課題・品質管理をリードしていただきます。 PMと並走しながらプロジェクト成功に責任を持ち、将来的にはPMとして大型案件を牽引いただくことを期待しています。
【業務詳細】:将来的にプロジェクトマネージャーを担っていただくことを念頭に、まずはPMOとして各プロジェクトの運営をお任せします。 ・プロジェクトの進捗・課題・リスクの管理と報告(単なる情報集約ではなく、自ら問題提起・解決推進) ・社外ステークホルダー(ベンダー・グループ各社)との窓口・主担当 ・要件整理・仕様確認・議事録管理など、上流工程のドキュメント整備 ・テスト計画・受入確認など、品質管理プロセスへの参加 ・PMと連携したプロジェクト計画のアップデートと調整 ・開発チームとの日常的なコミュニケーション・課題のエスカレーション管理 【将来像】 :「開発して終わり」ではなく、使ってもらい、そこから改善を重ねたい。そうしたプロダクト中心のチーム運営を目指しています。 プロダクト中心とは、プロダクトの付加価値を高めることを目的とするチームのあり方であり、指摘を受けて直すだけでなく、自ら課題を見つけて改善を提案・実行していく状態を指します。
PMOとしてプロジェクト運営の中核を担い、進捗・課題・品質管理をリードしていただきます。 PMと並走しながらプロジェクト成功に責任を持ち、将来的にはPMとして大型案件を牽引いただくことを期待しています。
【業務詳細】 将来的にプロジェクトマネージャーを担っていただくことを念頭に、まずはPMOとして各プロジェクトの運営をお任せします。 ・プロジェクトの進捗・課題・リスクの管理と報告(単なる情報集約ではなく、自ら問題提起・解決推進) ・社外ステークホルダー(ベンダー・グループ各社)との窓口・主担当 ・要件整理・仕様確認・議事録管理など、上流工程のドキュメント整備 ・テスト計画・受入確認など、品質管理プロセスへの参加 ・PMと連携したプロジェクト計画のアップデートと調整 ・開発チームとの日常的なコミュニケーション・課題のエスカレーション管理
【将来像】 「開発して終わり」ではなく、使ってもらい、そこから改善を重ねたい。そうしたプロダクト中心のチーム運営を目指しています。 プロダクト中心とは、プロダクトの付加価値を高めることを目的とするチームのあり方であり、指摘を受けて直すだけでなく、自ら課題を見つけて改善を提案・実行していく状態を指します。
変更の範囲:有
会社の定める業務
|