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CFO直下で、FP&Aの専任メンバーとして以下をお任せします。ご経験に応じて、まずは予算策定・予実管理を中心にお任せし、段階的に範囲を広げていきます。
1. 予算策定・業績見通し ・年度予算の策定、中期経営計画策定への参画 ・月次・四半期の業績見通しの作成・更新 ・人員計画・キャッシュフロー予測 2. 予実管理・分析 ・月次の予実差異分析と要因特定、改善に向けた提案 ・全社・事業別KPIの設計とモニタリング ・経営会議・取締役会向けレポーティング 3. 事業部門の意思決定支援 ・事業部門と連携した収益性分析、投資対効果の検証 ・新規施策の数値シミュレーション 4. AIを活用したFP&A業務の効率化・仕組み化 ・AIツールを活用した予実管理・レポーティング業務の効率化 ・データ集計・分析ワークフローの見直しと自動化・標準化 ・属人化しない経営管理の仕組みづくり(ダッシュボード整備等)
CFO直下で、FP&Aの専任メンバーとして以下をお任せします。ご経験に応じて、まずは予算策定・予実管理を中心にお任し、段階的に範囲を広げていきます。
1. 予算策定・業績見通し ・年度予算の策定、中期経営計画策定への参画 ・月次・四半期の業績見通しの作成・更新 ・人員計画・キャッシュフロー予測
2. 予実管理・分析 ・月次の予実差異分析と要因特定、改善に向けた提案 ・全社・事業別KPIの設計とモニタリング ・経営会議・取締役会向けレポーティング
3. 事業部門の意思決定支援 ・事業部門と連携した収益性分析、投資対効果の検証 ・新規施策の数値シミュレーション
4. AIを活用したFP&A業務の効率化・仕組み化 ・AIツールを活用した予実管理・レポーティング業務の効率化 ・データ集計・分析ワークフローの見直しと自動化・標準化 ・属人化しない経営管理の仕組みづくり(ダッシュボード整備等)
変更の範囲:有
会社の定める業務
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