【インフラ領域の受託業務専任★アカウント・エンジニア】最上流/リモート環境/フルフレックス

お客様のビジネス課題や要求を深く理解し、それを貴社の請負チームが確実に実行できるプロジェクトへと転換する、I最上流工程に特化した重要な役割です。

1. 顧客とのリレーション構築と要求獲得
お客様先に常駐（リモートの場合もあり）しながら
ヒアリング・要求の明確化：お客様の事業戦略、現状の課題、潜在的なニーズを深くヒアリングし、インフラに対する要求事項を明確にします。

技術提案とコンサルティング：お客様の要求に対し
最適な技術構成やソリューションを提案し、専門的な観点からコンサルティングを実施します。

2. 案件の切り出しと要件定義
スコープ定義・請負範囲の確定：
お客様の要求全体から、弊社の受託チームが請け負うべき具体的な
業務範囲（スコープ）を明確に定義し、お客様と合意形成を行います。

要件定義書の作成：
合意したスコープに基づき、インフラ構成、機能、性能、セキュリティなどに関する詳細な要件定義書を作成します。
契約・見積もり支援：
定義した要件とスコープに基づき、必要な工数を算出し、見積もりと契約内容の作成を支援します。

3. 社内チームへの橋渡しと技術指導
開発チームへの仕様伝達：
作成した要件定義書や設計思想を、社内の構築・実装チームに対して
正確かつ詳細に説明・伝達します。

技術的なリードと課題解決支援：
構築・実装フェーズにおいて発生する
技術的な課題や仕様に関する疑問に対し、お客様との最終確認を経て、社内チームを
技術的にリードし、解決に導きます。

4. 品質・納期管理
成果物チェック：
社内チームが作成した設計書、手順書、テスト結果などの成果物が、お客様との合意内容（要件）を満たしているか、品質を厳しくチェックします。
プロジェクトの品質・進捗管理：
納期と品質を遵守するため、お客様と社内チーム双方の進捗を監視し、計画通りにプロジェクトが進行するよう管理します。

お客様のビジネス課題や要求を深く理解し、それを貴社の請負チームが確実に実行できるプロジェクトへと転換する、I最上流工程に特化した重要な役割です。

1. 顧客とのリレーション構築と要求獲得

お客様先に常駐（リモートの場合もあり）しながら

ヒアリング・要求の明確化：
お客様の事業戦略、現状の課題、潜在的なニーズを深くヒアリングし、インフラに対する要求事項を明確にします。

技術提案とコンサルティング：
お客様の要求に対し最適な技術構成やソリューションを提案し、専門的な観点からコンサルティングを実施します。

2. 案件の切り出しと要件定義

スコープ定義・請負範囲の確定：
お客様の要求全体から、弊社の受託チームが請け負うべき具体的な業務範囲（スコープ）を明確に定義し、お客様と合意形成を行います。

要件定義書の作成：
合意したスコープに基づき、インフラ構成、機能、性能、セキュリティなどに関する詳細な要件定義書を作成します。

契約・見積もり支援：
定義した要件とスコープに基づき、必要な工数を算出し、見積もりと契約内容の作成を支援します。

3. 社内チームへの橋渡しと技術指導

開発チームへの仕様伝達：
作成した要件定義書や設計思想を、社内の構築・実装チームに対して正確かつ詳細に説明・伝達します。

技術的なリードと課題解決支援：
構築・実装フェーズにおいて発生する技術的な課題や仕様に関する疑問に対し、お客様との最終確認を経て、社内チームを技術的にリードし、解決に導きます。

4. 品質・納期管理

成果物チェック：
社内チームが作成した設計書、手順書、テスト結果などの成果物が、お客様との合意内容（要件）を満たしているか、品質を厳しくチェックします。

プロジェクトの品質・進捗管理：
納期と品質を遵守するため、お客様と社内チーム双方の進捗を監視し、計画通りにプロジェクトが進行するよう管理します。