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ReDesignerのPMM候補として、デザイナー(toC)と企業(toB)のそれぞれに向けた価値の伝え方と 登録・導入から利用までの導線を設計していただきます。プロダクトチームや事業責任者と連携して ユーザー理解をプロダクトの改善につなげながら、マーケティングチームのリードとして施策の実行も統括します。
マーケティングチームはtoCとtoBの両方の目標を追います。 メンバーの得意分野に合わせて、toC担当・toB担当に役割を分けることもあります。
【業務詳細】 ・ユーザー調査とデータ分析にもとづく、ターゲットごとの提供価値とメッセージの設計 ・登録から利用(面談・応募・就職や転職)までの導線設計と、プロダクトチームとの改善の優先度決め ・ターゲット・チャネル・予算配分を含めた、マーケティング戦略の策定 ・イベント・タイアップ・SNS企画などの、集客見込みの試算と実行計画の策定 ・自社コンテンツ([DesignDataBook](https://redesigner.jp/contents/design-data-book)、[Career Trend Report](https://redesigner.jp/contents/career-trend-report)、[ReDesigner Magazine](https://magazine.redesigner.jp/))を活用した想起・ブランド認知の向上 ・広告運用(Meta広告、Google広告など)の方針決定と効果検証 ・ホワイトペーパー・イベント・ウェビナー・記事公開による、ダイレクトリクルーティングの新規導入企業のリード獲得 ・CRMを使ったリードの管理・ナーチャリングと、セールスチームと連携した商談化までのプロセス設計 ・プロダクト内のデータを分析し、登録から転職・就職までの段階ごとの施策設計 ・事業責任者・セールス・キャリアデザイナー・プロダクトチームと連携し、事業計画と連動したマーケティング計画の策定 ・マーケティングチームのメンバーへの、戦略にもとづく役割分担と施策の割り振り
ReDesignerのPMM候補として、デザイナー(toC)と企業(toB)のそれぞれに向けた価値の伝え方と登録・導入から利用までの導線を設計していただきます。プロダクトチームや事業責任者と連携してユーザー理解をプロダクトの改善につなげながら、マーケティングチームのリードとして施策の実行も統括します。
マーケティングチームはtoCとtoBの両方の目標を追います。 メンバーの得意分野に合わせて、toC担当・toB担当に役割を分けることもあります。
【業務詳細】
・ユーザー調査とデータ分析にもとづく、ターゲットごとの提供価値とメッセージの設計
・登録から利用(面談・応募・就職や転職)までの導線設計と、プロダクトチームとの改善の優先度決め
・ターゲット・チャネル・予算配分を含めた、マーケティング戦略の策定
・イベント・タイアップ・SNS企画などの、集客見込みの試算と実行計画の策定
・自社コンテンツ([DesignDataBook](https://redesigner.jp/contents/design-data-book)、[Career Trend Report](https://redesigner.jp/contents/career-trend-report)、[ReDesigner Magazine](https://magazine.redesigner.jp/))を活用した想起・ブランド認知の向上
・広告運用(Meta広告、Google広告など)の方針決定と効果検証
・ホワイトペーパー・イベント・ウェビナー・記事公開による、ダイレクトリクルーティングの新規導入企業のリード獲得
・CRMを使ったリードの管理・ナーチャリングと、セールスチームと連携した商談化までのプロセス設計
・プロダクト内のデータを分析し、登録から転職・就職までの段階ごとの施策設計
・事業責任者・セールス・キャリアデザイナー・プロダクトチームと連携し、事業計画と連動したマーケティング計画の策定
・マーケティングチームのメンバーへの、戦略にもとづく役割分担と施策の割り振り
変更の範囲:有
当社における各種業務全般
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