プロダクトマネージャー

back checkのプロダクトマネージャーとして、事業・顧客・社内業務の課題を捉え、技術的な実現可能性や工数を踏まえて要件・仕様に落とし込み、開発からリリースまで一貫してプロダクト開発をリードしていただきます。

技術と事業の両面から優先順位やトレードオフを判断し、開発チームとともにプロダクトの価値向上を推進する役割です。

### 業務詳細(具体タスク)

1. プロダクト課題の発見・優先順位付け
事業戦略や顧客フィードバック、利用データ、社内業務の実態をもとに課題を特定し、事業インパクト・顧客価値・開発工数などを踏まえて、取り組むテーマの優先順位を判断する。
2. 要件定義・仕様設計
事業・顧客・業務課題を、技術的な実現可能性や開発工数、既存システムへの影響を踏まえて要件・仕様へ落とし込む。エンジニアと技術的な議論を行いながら、実装可能なレベルまで仕様を具体化する。
3. AIを活用した社内システムの企画・開発
社内業務の課題を自ら発見し、AIや各種開発ツールを活用しながら、要件定義から設計・実装・リリースまで一貫して行う。業務効率化や生産性向上につながる仕組みを、自ら手を動かして素早く形にする。
4. リリース後の検証・改善
リリースした機能やシステムについて、利用状況や顧客・社内ユーザーからのフィードバック、各種データをもとに効果を検証し、継続的な改善につなげる。
5. プロダクト戦略・ロードマップの策定
事業戦略や市場・顧客ニーズを踏まえ、中長期のプロダクトロードマップやリリース計画を策定する。既存プロダクトの改善に加え、HR×AIなど、新たな価値提供につながるテーマを推進する。

※ご経験・志向性に応じて、将来的にはPdMチームのメンバーマネジメント・育成も担っていただくことを想定しています。

### 配置組織・体制

PdMグループに配属予定です。正社員3名（うち1名がエンからの出向者）、業務委託1名で構成されています。開発チームおよびビジネスサイド（営業・マーケティング・CS）と密に連携しながら業務を進めます。

back checkのプロダクトマネージャーとして、事業・顧客・社内業務の課題を捉え、技術的な実現可能性や工数を踏まえて要件・仕様に落とし込み、開発からリリースまで一貫してプロダクト開発をリードしていただきます。

技術と事業の両面から優先順位やトレードオフを判断し、開発チームとともにプロダクトの価値向上を推進する役割です。

### 業務詳細(具体タスク)

1. プロダクト課題の発見・優先順位付け
事業戦略や顧客フィードバック、利用データ、社内業務の実態をもとに課題を特定し、事業インパクト・顧客価値・開発工数などを踏まえて、取り組むテーマの優先順位を判断する。
2. 要件定義・仕様設計
事業・顧客・業務課題を、技術的な実現可能性や開発工数、既存システムへの影響を踏まえて要件・仕様へ落とし込む。エンジニアと技術的な議論を行いながら、実装可能なレベルまで仕様を具体化する。
3. AIを活用した社内システムの企画・開発
社内業務の課題を自ら発見し、AIや各種開発ツールを活用しながら、要件定義から設計・実装・リリースまで一貫して行う。業務効率化や生産性向上につながる仕組みを、自ら手を動かして素早く形にする。
4. リリース後の検証・改善
リリースした機能やシステムについて、利用状況や顧客・社内ユーザーからのフィードバック、各種データをもとに効果を検証し、継続的な改善につなげる。
5. プロダクト戦略・ロードマップの策定
事業戦略や市場・顧客ニーズを踏まえ、中長期のプロダクトロードマップやリリース計画を策定する。既存プロダクトの改善に加え、HR×AIなど、新たな価値提供につながるテーマを推進する。

※ご経験・志向性に応じて、将来的にはPdMチームのメンバーマネジメント・育成も担っていただくことを想定しています。

### 配置組織・体制

PdMグループに配属予定です。正社員3名（うち1名がエンからの出向者）、業務委託1名で構成されています。開発チームおよびビジネスサイド（営業・マーケティング・CS）と密に連携しながら業務を進めます。