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■業務内容 ・まず(入社〜半年):日々の経理業務の理解とサポート(仕訳・月次チェックで基礎習得)、予実データの集計・可視化、差異分析の下準備、数字共有への同席、役員会・事業部レポート作成サポートを行います。 ・慣れたら(半年〜):担当事業の予算策定・予実分析を自分の名前で行い、新規事業の会計・経理設計に先輩と関わり、改善提案・意思決定サポートを行います。 ・将来:複数事業・全社の予算管理、決算・監査法人対応・開示、経営企画・財務戦略などの業務にチャレンジしていただきます。 <エアークローゼットについて> 「airCloset」は会員数140万人を突破。「airCloset Mall」など新規事業も連続的に立ち上げています。 事業が広がるほど、その一つひとつを“数字と会計で正しく形にする人”の価値は上がります。 SFT(ストラテジックファイナンスチーム)のミッションは、積極的な財務戦略で最適な意思決定を支え、事業成長を最大化することです。
■このポジションの魅力 ・経理・財務の実務経験が浅くても、「事業を数字で支えたい」意欲があれば挑戦できるポテンシャル採用です。 ・大切なのは経験の量より、成長意欲と、目の前の一つひとつに丁寧に集中してやり切れることです。 ・先輩の伴走のもと経理の基礎をしっかり学びながら、担当事業の予実管理から始めます。 ・9Hearts「失敗を恐れるな」の通り、失敗も財産です。
■この仕事のいちばんの面白さ ―― 事業と会計の“懸け橋”になる ・新規事業が生まれれば、その事業に合った会計・経理の設計をゼロから考える必要があります。 ・決まった処理を回すのでも、「経理はAIに任せて数字だけ見る」のでもなく、経理を理解したうえで事業の“やりたいこと”と会計の“あるべき形”をつなぐ懸け橋になること、ここがSFTでいちばん価値のあるところです。 ・定型入力等はAI・システム化で効率化されています。 ・ただし経理のすべてが自動化されるわけではなく、新規事業の会計設計など“人が考えるべき経理”はむしろ増えます。 ・まず経理を学び、その土台で分析・提案へ広げます。
■業務内容 ・まず(入社〜半年):日々の経理業務の理解とサポート(仕訳・月次チェックで基礎習得)、予実データの集計・可視化、差異分析の下準備、数字共有への同席、役員会・事業部レポート作成サポートを行います。 ・慣れたら(半年〜):担当事業の予算策定・予実分析を自分の名前で行い、新規事業の会計・経理設計に先輩と関わり、改善提案・意思決定サポートを行います。 ・将来:複数事業・全社の予算管理、決算・監査法人対応・開示、経営企画・財務戦略などの業務にチャレンジしていただきます。
<エアークローゼットについて> 「airCloset」は会員数140万人を突破。「airCloset Mall」など新規事業も連続的に立ち上げています。 事業が広がるほど、その一つひとつを“数字と会計で正しく形にする人”の価値は上がります。 SFT(ストラテジックファイナンスチーム)のミッションは、積極的な財務戦略で最適な意思決定を支え、事業成長を最大化することです。
■このポジションの魅力 ・経理・財務の実務経験が浅くても、「事業を数字で支えたい」意欲があれば挑戦できるポテンシャル採用です。 ・大切なのは経験の量より、成長意欲と、目の前の一つひとつに丁寧に集中してやり切れることです。 ・先輩の伴走のもと経理の基礎をしっかり学びながら、担当事業の予実管理から始めます。 ・9Hearts「失敗を恐れるな」の通り、失敗も財産です。
■この仕事のいちばんの面白さ ―― 事業と会計の“懸け橋”になる ・新規事業が生まれれば、その事業に合った会計・経理の設計をゼロから考える必要があります。 ・決まった処理を回すのでも、「経理はAIに任せて数字だけ見る」のでもなく、経理を理解したうえで事業の“やりたいこと”と会計の“あるべき形”をつなぐ懸け橋になること、ここがSFTでいちばん価値のあるところです。 ・定型入力等はAI・システム化で効率化されています。 ・ただし経理のすべてが自動化されるわけではなく、新規事業の会計設計など“人が考えるべき経理”はむしろ増えます。 ・まず経理を学び、その土台で分析・提案へ広げます。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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