I_704【関西】BPRコンサルタント（メンバー／将来のPM候補）

BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）とは…　現在の業務内容やフロー、組織の構造などを根本的に見直し、再設計すること。
課題のヒアリング・成果物の認識合わせ:営業担当とともにクライアントと打ち合わせを行い、契約前に対象業務の課題確認や可視化に伴う成果物について認識合わせを行います。
＜具体的には＞
■現状の業務をヒアリング：
顧客企業を訪問し、可視化対象となる業務の概要・業務プロセス・インプット／アウトプット・作業頻度・課題などの業務をヒアリングします。
■業務整理・可視化資料の作成：
顧客要望に準じた成果物の作成をします。（業務一覧／業務フロー図／業務マニュアル／手順書／課題管理表／工数管理表など）
■定期報告会の実施：
現場ヒアリングや資料作成など、スケジュールの予算実績報告と成果物（ドラフト版）についてレビューを実施します。
■最終報告会の実施：
業務一覧／業務フロー図／業務マニュアルなどの業務整理・可視化成果物の納品を実施します。

BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）とは… 現在の業務内容やフロー、組織の構造などを根本的に見直し、再設計すること。

課題のヒアリング・成果物の認識合わせ:営業担当とともにクライアントと打ち合わせを行い、契約前に対象業務の課題確認や可視化に伴う成果物について認識合わせを行います。

＜具体的には＞

■現状の業務をヒアリング：
顧客企業を訪問し、可視化対象となる業務の概要・業務プロセス・インプット／アウトプット・作業頻度・課題などの業務をヒアリングします。

■業務整理・可視化資料の作成：
顧客要望に準じた成果物の作成をします。（業務一覧／業務フロー図／業務マニュアル／手順書／課題管理表／工数管理表など）

■定期報告会の実施：
現場ヒアリングや資料作成など、スケジュールの予算実績報告と成果物（ドラフト版）についてレビューを実施します。

■最終報告会の実施：
業務一覧／業務フロー図／業務マニュアルなどの業務整理・可視化成果物の納品を実施します。