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ビジネス組織(セールス、Bizdev、マーケティング、コーポレート部門を含む)のHRビジネスパートナー(HRBP)として、事業成長に直結する人事戦略の立案から実行まで幅広くお任せします。
【期待すること】:ビジネス組織専任のHRBPには、◆評価、◆配置/任用、◆人員管理 といった、一連の人事管理から組織開発やタレントマネジメントまで幅広く取り組んでいただくことを期待しています。 ビジネス組織に入り込み、組織や人材の問題を仮説化し、データに基づく分析を通じて、自ら課題設定を行っていただきます。 (起案をするオペレーション設計から造っていただく必要があります。) 打ち手の運用設計では、自らがすべてを動かすのではなく、組織長を巻き込みメンバーを動かすことで推進していただきます。 【業務内容例】 :◆人事管理 ・異動、研修、考課、育成検討会議のファシリテーション、・人員計画、サーベイのフィードバックなど ◆新規人材戦略・企画立案~運用 ・データドリブンな組織開発体制の構築、・タレントマネジメント体制の構築、・職横断キャリアパスの設計支援 など 【ビジネス組織】:タイミーのビジネス組織は、事業を最前線で牽引し、タイミーのサービスを社会に広める重要な役割を担っています。 セールス、Bizdev、マーケティング、コーポレートの4部門が密接に連携し、当社の成長を多角的に支えています。
ビジネス組織(セールス、Bizdev、マーケティング、コーポレート部門を含む)のHRビジネスパートナー(HRBP)として、事業成長に直結する人事戦略の立案から実行まで幅広くお任せします。
【期待すること】: ビジネス組織専任のHRBPには、◆評価、◆配置/任用、◆人員管理 といった、一連の人事管理から組織開発やタレントマネジメントまで幅広く取り組んでいただくことを期待しています。 ビジネス組織に入り込み、組織や人材の問題を仮説化し、データに基づく分析を通じて、自ら課題設定を行っていただきます。
(起案をするオペレーション設計から造っていただく必要があります。)
打ち手の運用設計では、自らがすべてを動かすのではなく、組織長を巻き込みメンバーを動かすことで推進していただきます。
【業務内容例】 : ◆人事管理 ・異動、研修、考課、育成検討会議のファシリテーション、・人員計画、サーベイのフィードバックなど
◆新規人材戦略・企画立案~運用 ・データドリブンな組織開発体制の構築、・タレントマネジメント体制の構築、・職横断キャリアパスの設計支援 など
【ビジネス組織】: タイミーのビジネス組織は、事業を最前線で牽引し、タイミーのサービスを社会に広める重要な役割を担っています。 セールス、Bizdev、マーケティング、コーポレートの4部門が密接に連携し、当社の成長を多角的に支えています。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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