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職務内容 業務内容の一例 - 事業計数管理・リソースマネジメント - ユニット全体の有償稼働率(Billable Rate)およびプロジェクト粗利(Gross Margin)の管理 - 社内リソースと外部パートナーリソースを適切に配分し、原価適正化とデリバリー能力の最大化を両立させる要員計画の策定 - 事業計画(PL)達成に向けたエンジニアリング部門のKPI設計・予実管理 - パートナー戦略・ベンダーマネジメント - 開発パートナー企業の新規開拓、選定、契約締結および関係構築 - 委託先に対する進捗管理、品質管理(受入検査基準の策定など)、コスト交渉 - パートナーメンバーを含めたチームビルディングと、プレイドとしての品質基準(Quality Assurance)の担保 - 組織開発・ピープルマネジメント - Solution Architectメンバー(プロパー)の目標設定、評価、キャリア支援を通じた能力育成 - 事業特性(プロフェッショナルサービス)にマッチした採用要件の策定と採用活動のリードおよび育成プランの策定と活動リード - 受託・SI事業に適した評価制度・育成制度の策定・運用改善 - 「コア機能は内製」「スケール部分はパートナー」といった、中長期的な組織役割の定義 - 組織ガバナンスとコラボレーションモデルの設計 - 事業フェーズやミッションの変化に即した、Solution Architect組織の役割定義(R&R)および活動指針の策定・改定 - ALPHA内の他職種(コンサルタント・デザイナー)や、社内プロダクト開発部門との職務分掌の明確化および連携プロセスの標準化 - 組織間のポテンヒットを防ぎ、円滑なプロジェクトデリバリーを実現するためのステークホルダーマネジメントおよび合意形成
職務内容
業務内容の一例
- 事業計数管理・リソースマネジメント - ユニット全体の有償稼働率(Billable Rate)およびプロジェクト粗利(Gross Margin)の管理 - 社内リソースと外部パートナーリソースを適切に配分し、原価適正化とデリバリー能力の最大化を両立させる要員計画の策定 - 事業計画(PL)達成に向けたエンジニアリング部門のKPI設計・予実管理 - パートナー戦略・ベンダーマネジメント - 開発パートナー企業の新規開拓、選定、契約締結および関係構築 - 委託先に対する進捗管理、品質管理(受入検査基準の策定など)、コスト交渉 - パートナーメンバーを含めたチームビルディングと、プレイドとしての品質基準(Quality Assurance)の担保 - 組織開発・ピープルマネジメント - Solution Architectメンバー(プロパー)の目標設定、評価、キャリア支援を通じた能力育成 - 事業特性(プロフェッショナルサービス)にマッチした採用要件の策定と採用活動のリードおよび育成プランの策定と活動リード - 受託・SI事業に適した評価制度・育成制度の策定・運用改善 - 「コア機能は内製」「スケール部分はパートナー」といった、中長期的な組織役割の定義 - 組織ガバナンスとコラボレーションモデルの設計 - 事業フェーズやミッションの変化に即した、Solution Architect組織の役割定義(R&R)および活動指針の策定・改定 - ALPHA内の他職種(コンサルタント・デザイナー)や、社内プロダクト開発部門との職務分掌の明確化および連携プロセスの標準化 - 組織間のポテンヒットを防ぎ、円滑なプロジェクトデリバリーを実現するためのステークホルダーマネジメントおよび合意形成
変更の範囲:有
業務に関連する他の部署への変更/グループ会社内外への出向も含めた兼務の可能性あり
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