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パートナーの事業構造や構想、組織、そしてクライアントに提供したい価値を深く理解した上で、プレイドのアセットを活かした 事業モデルの設計から実装までを担います。テクノロジーに精通したメンバーが社内に多数在籍しているため、専門性の高い領域はチームで連携しながら、プロジェクト全体をリードしていきます。
<業務のイメージ> ■アライアンス戦略・事業モデルの設計 パートナーと協働し、データとAIを軸としたアライアンス戦略と事業モデルを設計。中長期の成長シナリオを描き、再現可能な協業構造として定義します プレイドのサービスを提供するだけでなく、いかにパートナー企業の事業へインパクトを与える規模のアライアンススキームに昇華させるかが重要です。 ■次世代型オファリング・参照モデルの定義 データとAIを核とした次世代型ソリューションについて、PoCに留まらず、市場に展開可能な標準モデルとして定義。経営・クライアント・業務を 横断するユースケースを業界横断で標準化します。 ■ステークホルダーマネジメント パートナーおよびクライアントの経営陣・マネジメント陣と直接対話し、戦略的ロードマップを設計。対面部門だけでなく、広くパートナー企業内の利害関係を自ら把握し、アライアンスが迅速に推進されるプランを描き実行に落とします。 ■デリバリーエコシステムの構築 パートナー社内の育成・認定・ナレッジ基盤を設計し、属人性に依存しない協業デリバリー体制を構築。自走型の協業エコシステムを設計・定着させます。 ■プレゼンスの確立と共創マーケティングの推進 パートナーとの共同登壇やエグゼクティブ向けイベントを通じ、先端的な協業実績を市場へ広く発信。 マルチパートナー(コンサル・プラットフォーマー等)による次世代テーマを起点とした、新たなビジネス機会の創出とパイプラインの構築をリードします
パートナーの事業構造や構想、組織、そしてクライアントに提供したい価値を深く理解した上で、プレイドのアセットを活かした事業モデルの設計から実装までを担います。テクノロジーに精通したメンバーが社内に多数在籍しているため、専門性の高い領域はチームで連携しながら、プロジェクト全体をリードしていきます。
<業務のイメージ>
■アライアンス戦略・事業モデルの設計 パートナーと協働し、データとAIを軸としたアライアンス戦略と事業モデルを設計。中長期の成長シナリオを描き、再現可能な協業構造として定義します。プレイドのサービスを提供するだけでなく、いかにパートナー企業の事業へインパクトを与える規模のアライアンススキームに昇華させるかが重要です。
■次世代型オファリング・参照モデルの定義 データとAIを核とした次世代型ソリューションについて、PoCに留まらず、市場に展開可能な標準モデルとして定義。経営・クライアント・業務を横断するユースケースを業界横断で標準化します。
■ステークホルダーマネジメント パートナーおよびクライアントの経営陣・マネジメント陣と直接対話し、戦略的ロードマップを設計。対面部門だけでなく、広くパートナー企業内の利害関係を自ら把握し、アライアンスが迅速に推進されるプランを描き実行に落とします。
■デリバリーエコシステムの構築 パートナー社内の育成・認定・ナレッジ基盤を設計し、属人性に依存しない協業デリバリー体制を構築。自走型の協業エコシステムを設計・定着させます。
■プレゼンスの確立と共創マーケティングの推進 パートナーとの共同登壇やエグゼクティブ向けイベントを通じ、先端的な協業実績を市場へ広く発信。マルチパートナー(コンサル・プラットフォーマー等)による次世代テーマを起点とした、新たなビジネス機会の創出とパイプラインの構築をリードします
変更の範囲:有
会社の定める業務
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