【新規事業開発】製造業ビジネスSr.アーキテクト／マネージャー候補

アーキテクトチームのリーダーとして、顧客デリバリーの品質と事業成長の両方に責任を持ちます。
立ち上げフェーズのため、当面は自らがプレイヤーとして顧客案件を推進しながら事業の土台を築き、チーム体制の構築へと移行していきます。

■顧客データの読み解きと構造化
顧客の基幹システムから出力される多種多様なデータを受領し、業務プロセスとの関係を整理。
顧客固有の業務ルールや暗黙知を言語化し、データの意味を構造的に理解する
■分析ロジックの設計・構築
現場の活動データを収益性（P/L）へ翻訳するためのロジックを、自ら手を動かしてゼロから設計。
「この顧客にとって何が正しい計算か」を突き詰め、チーム拡大後はアウトプット品質の最終判断を担う
■仮説検証・計算結果の突合
構築したロジックの出力を顧客の実績データと突合し、乖離があれば仮説を立てて原因を追求。
「なぜこの数字になるのか」を顧客と共に解き明かす
■顧客経営層とのリレーション構築
CFO・製造本部長クラスと直接対峙し、経営課題の本質を捉えた提案を行う。
顧客のパートナーとして信頼を獲得し、長期的な関係を築く。
■デリバリーの型化・チームビルディング
自らの実践知を体系化し、再現可能なデリバリー方法論を確立する。
メンバーの育成・案件の品質管理を通じて、組織としてのデリバリー力を構築する。
■プロダクト戦略・事業計画への関与
顧客課題から得た知見をPdM・エンジニアチームに還元しプロダクトロードマップに参画するとともに、顧客獲得戦略やキャパシティプランニングなど事業運営の意思決定にも関わる

アーキテクトチームのリーダーとして、顧客デリバリーの品質と事業成長の両方に責任を持ちます。
立ち上げフェーズのため、当面は自らがプレイヤーとして顧客案件を推進しながら事業の土台を築き、チーム体制の構築へと移行していきます。

■顧客データの読み解きと構造化
顧客の基幹システムから出力される多種多様なデータを受領し、業務プロセスとの関係を整理。
顧客固有の業務ルールや暗黙知を言語化し、データの意味を構造的に理解する

■分析ロジックの設計・構築
現場の活動データを収益性（P/L）へ翻訳するためのロジックを、自ら手を動かしてゼロから設計。
「この顧客にとって何が正しい計算か」を突き詰め、チーム拡大後はアウトプット品質の最終判断を担う

■仮説検証・計算結果の突合
構築したロジックの出力を顧客の実績データと突合し、乖離があれば仮説を立てて原因を追求。
「なぜこの数字になるのか」を顧客と共に解き明かす

■顧客経営層とのリレーション構築
CFO・製造本部長クラスと直接対峙し、経営課題の本質を捉えた提案を行う。
顧客のパートナーとして信頼を獲得し、長期的な関係を築く。

■デリバリーの型化・チームビルディング
自らの実践知を体系化し、再現可能なデリバリー方法論を確立する。
メンバーの育成・案件の品質管理を通じて、組織としてのデリバリー力を構築する。

■プロダクト戦略・事業計画への関与
顧客課題から得た知見をPdM・エンジニアチームに還元しプロダクトロードマップに参画するとともに、顧客獲得戦略やキャパシティプランニングなど事業運営の意思決定にも関わる