テクニカルディレクター

PMOチームのコアメンバーとして、日本側ディレクターからの要件をキャッチアップし、開発チームへの落とし込み、実行、品質管理に至るまで、開発サイクル全体を主導いただきます。

入社後は、PMOチームマネージャーの配下で、以下の業務にコミットし、ベトナム法人の開発組織の品質と生産性の向上に貢献いただきます。

PMOチームの中心業務

1.要件・仕様の理解と品質改善

- 日本側ディレクターからの要件を正確にキャッチアップし、BrSEへのインプットおよび詳細な仕様策定を支援
- 要件の理解ができる仕組みやベトナム法人側の課題をPMOチームが吸収・解決開発

2.タスクの設計・計画
- タスク分解（プロジェクトリーダーからPMOチームへ役割移管）と、テックリードと相談しながらの工数見積もりの実施
- リソースプランニングを含むアサインおよびスケジューリングの策定

3.開発の実行管理とコントロール

- プロジェクト進捗の徹底管理、ベトナム法人の進捗管理課題の解決
- 発生する課題の特定と解決

4.品質管理
- 要件・仕様に基づいた適切なテスト計画・実施のレビュー、およびプロダクトリリース品質の最終確認
PMO業務の習熟度をみながら、フロント担当と連携し、パートナーとの直接コミュニケーションなどより
上流のディレクター業務へ段階的に関与を広げていくことを想定しています。

PMOチームのコアメンバーとして、日本側ディレクターからの要件をキャッチアップし、開発チームへの落とし込み、実行、品質管理に至るまで、開発サイクル全体を主導いただきます。

入社後は、PMOチームマネージャーの配下で、以下の業務にコミットし、ベトナム法人の開発組織の品質と生産性の向上に貢献いただきます。

PMOチームの中心業務

1.要件・仕様の理解と品質改善
- 日本側ディレクターからの要件を正確にキャッチアップし、BrSEへのインプットおよび詳細な仕様策定を支援
- 要件の理解ができる仕組みやベトナム法人側の課題をPMOチームが吸収・解決開発

2.タスクの設計・計画
- タスク分解（プロジェクトリーダーからPMOチームへ役割移管）と、テックリードと相談しながらの工数見積もりの実施
- リソースプランニングを含むアサインおよびスケジューリングの策定

3.開発の実行管理とコントロール
- プロジェクト進捗の徹底管理、ベトナム法人の進捗管理課題の解決
- 発生する課題の特定と解決

4.品質管理
- 要件・仕様に基づいた適切なテスト計画・実施のレビュー、およびプロダクトリリース品質の最終確認

PMO業務の習熟度をみながら、フロント担当と連携し、パートナーとの直接コミュニケーションなどより上流のディレクター業務へ段階的に関与を広げていくことを想定しています。