ITガバナンス担当

- IT/SaaSツールの全社共通化を推進する（部分最適から全体最適へ）：
現場は、自組織にとって最良なIT/SaaSツールを導入します。しかし、それが会社の最適とは限りません。個別の運用では総管理コストが
上振れするし、共通化すればボリュームディスカントが得られやすくなります。俯瞰的に見て全社最適なツールの導入を実現します。
そのためには、現場のニーズを的確に把握する力と、全体を俯瞰して考える力が必要です。
- 悪意のないユーザーがツールによる事故に陥るのを防ぐ：
悪意を持った情報漏洩などを防ぐ環境を築くのはもちろんですが、悪意がなくても結果として事故が起こるようなことがないよう、IT/SaaSツールの運用体制を整えます。その観点でツールを選択するほか、必要に応じてベンダーにディップ向けのカスタマイズを
交渉したりします。セキュリティに関する知見が求められます。
- 現場を主導して共通ツールの全社展開を進める：
全社共通IT/SaaSツールの導入は、現場の同意を得にくいのが常です。同意を得ながら展開し、さらに成果をだしてもらうように
環境を整備していきます。高いコミュニケーション能力に期待します。
- IT/SaaSツールだけでなく、社内システムのセキュリティリスク低減とコスト適正化に取り掛かる：
将来的にはIT/SaaSツールだけでなく、社内システムに対しても同様のアプローチをとれるようになっていただきます。

- IT/SaaSツールの全社共通化を推進する（部分最適から全体最適へ）：
現場は、自組織にとって最良なIT/SaaSツールを導入します。しかし、それが会社の最適とは限りません。個別の運用では総管理コストが上振れするし、共通化すればボリュームディスカウントが得られやすくなります。俯瞰的に見て全社最適なツールの導入を実現します。そのためには、現場のニーズを的確に把握する力と、全体を俯瞰して考える力が必要です。

- 悪意のないユーザーがツールによる事故に陥るのを防ぐ：
悪意を持った情報漏洩などを防ぐ環境を築くのはもちろんですが、悪意がなくても結果として事故が起こるようなことがないよう、IT/SaaSツールの運用体制を整えます。その観点でツールを選択するほか、必要に応じてベンダーにディップ向けのカスタマイズを交渉したりします。セキュリティに関する知見が求められます。

- 現場を主導して共通ツールの全社展開を進める：
全社共通IT/SaaSツールの導入は、現場の同意を得にくいのが常です。同意を得ながら展開し、さらに成果をだしてもらうように環境を整備していきます。高いコミュニケーション能力に期待します。

- IT/SaaSツールだけでなく、社内システムのセキュリティリスク低減とコスト適正化に取り掛かる：
将来的にはIT/SaaSツールだけでなく、社内システムに対しても同様のアプローチをとれるようになっていただきます。