全社変革として取り組む「FMS WAY:新しいFMSの行動指針」を体現する新しい営業モデルを企画・推進する。
1.営業現場や事業部運営の現状に対して、現状の問題点を整理、あるべき姿を策定しそれに対しての課題化することが起点となる。 課題整理⇒構想策定⇒要件定義⇒施策定着支援が営業DXグループのタスク。 特にその過程では、現状の活動・実績等のデータを定量分析した課題整理と、現実的なアクションプランを策定して全社への落とし込みと利活用を推進していく。
2.日常の営業効率をサポートするSFA(CRM)やデータ分析や可視化をするBIツールなどのITツール導入および利用促進を、要件定義から導入~事後サポートまで、開発推進グループや運用推進グループ・ヘルプデスクと連携し、主導する。
3.今後営業現場のAI実装などの新しいテーマに対応していく。
全社変革として取り組む「FMS WAY:新しいFMSの行動指針」を体現する新しい営業モデルを企画・推進する。
1.営業現場や事業部運営の現状に対して、現状の問題点を整理、あるべき姿を策定しそれに対しての課題化することが起点となる。 課題整理⇒構想策定⇒要件定義⇒施策定着支援が営業DXグループのタスク。 特にその過程では、現状の活動・実績等のデータを定量分析した課題整理と、現実的なアクションプランを策定して全社への落とし込みと利活用を推進していく。
2.日常の営業効率をサポートするSFA(CRM)やデータ分析や可視化をするBIツールなどのITツール導入および利用促進を、要件定義から導入~事後サポートまで、開発推進グループや運用推進グループ・ヘルプデスクと連携し、主導する。
3.今後営業現場のAI実装などの新しいテーマに対応していく。
変更の範囲:無
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