【PJC】PMOコンサルタント

～プロジェクトの成功に向け、第三者目線のPMOという立場からプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務をご担当いただきます～
【業務内容】PJ状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための 情報を得られる環境を作る役割を担っていただきます。
・各種管理プロセス（課題、進捗、変更など）の導入、定着化、改善を行います。
・会議ファシリテーションを行い、プロジェクトメンバーをリードします。
・プロジェクトの改善提案を積極的に行い、それを実現するために必要な層（PMやチームリーダー層）の理解を得て、チームリーダーや個別チームをリードします。
【案件例】　メーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。
各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。
そのため、自身の経験や強みを活かしながら、幅広い顧客・業界のプロジェクト支援に関わり、スキルを広げていくチャンスがあります。
システム開発のようなITプロジェクトから組織改革などの大きなプロジェクトに携わることもできます。
【評価制度】　個々の実績への評価×会社業績を勘案し決定。
独自の取り組みとして、評価会議には、上司だけでなく、現場メンバーが『レポーター』として入り、本人の活動に対する支援を行います。

～プロジェクトの成功に向け、第三者目線のPMOという立場からプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務をご担当いただきます～
【業務内容】PJ状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための 情報を得られる環境を作る役割を担っていただきます。
・各種管理プロセス（課題、進捗、変更など）の導入、定着化、改善を行います。
・会議ファシリテーションを行い、プロジェクトメンバーをリードします。
・プロジェクトの改善提案を積極的に行い、それを実現するために必要な層（PMやチームリーダー層）の理解を得て、チームリーダーや個別チームをリードします。
【案件例】　メーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。
各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。
そのため、自身の経験や強みを活かしながら、幅広い顧客・業界のプロジェクト支援に関わり、スキルを広げていくチャンスがあります。
システム開発のようなITプロジェクトから組織改革などの大きなプロジェクトに携わることもできます。
【評価制度】　個々の実績への評価×会社業績を勘案し決定。
独自の取り組みとして、評価会議には、上司だけでなく、現場メンバーが『レポーター』として入り、本人の活動に対する支援を行います。