PMOコンサルタント

～プロジェクトの成功に向け、第三者目線のPMOという立場からプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務をご担当いただきます～
【業務内容】　　　・コンサル、PMの意志や管理プロセスを、PJメンバー全体に共有できる仕組みづくりを実行
・プロジェクトの進捗を可視化することでプロジェクトを成功に導きます。
・より現場ベースで、コンサルが提案したソリューションを現場に定着
・PMサポートおよび一部PJの進め方の指導を行います。
※ご経験に応じて、PJの責任者としてメンバー育成や組織マネジメント業務もお任せいたします。
【クライアント】　金融、製造、サービス、自動車、エネルギーなど業界は様々ですが、主に東証一部上場企業を中心に60社以上と取引をしています。
ITプロジェクトのみでなく、新規事業や組織改革など、経営層へのアプローチもしていきます。
【案件比率】　　　プロジェクトレベル【ITプロジェクト：60％　事業部／部門レベル：36％　経営・全社レベル：4％】
※システム開発のようなITプロジェクトの案件は37％となります。組織改革などの大きなプロジェクトに携わることもできます。
【顧客リピート率】プロジェクトマネジメントサービスに対しての顧客満足度は高く、1度ご支援したお客様とは
長くお付き合いさせていただいているケースが多いです。リピート率も98%と高い割合を維持しています。
その為、ストックビジネスとなっており安定した案件獲得が実現しております。
【評価制度】　　　年に1度、目標管理シートをもとに上長との面談を実施しています。行動の時間でなく、実績を評価していただけます。

～プロジェクトの成功に向け、第三者目線のPMOという立場からプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務をご担当いただきます～

【業務内容】
・コンサル、PMの意志や管理プロセスを、PJメンバー全体に共有できる仕組みづくりを実行
・プロジェクトの進捗を可視化することでプロジェクトを成功に導きます。
・より現場ベースで、コンサルが提案したソリューションを現場に定着
・PMサポートおよび一部PJの進め方の指導を行います。
※ご経験に応じて、PJの責任者としてメンバー育成や組織マネジメント業務もお任せいたします。

【クライアント】
金融、製造、サービス、自動車、エネルギーなど業界は様々ですが、主に東証一部上場企業を中心に60社以上と取引をしています。
ITプロジェクトのみでなく、新規事業や組織改革など、経営層へのアプローチもしていきます。

【案件比率】
プロジェクトレベル【ITプロジェクト：60％　事業部／部門レベル：36％　経営・全社レベル：4％】
※システム開発のようなITプロジェクトの案件は37％となります。組織改革などの大きなプロジェクトに携わることもできます。

【顧客リピート率】
プロジェクトマネジメントサービスに対しての顧客満足度は高く、1度ご支援したお客様とは長くお付き合いさせていただいているケースが多いです。
リピート率も98%と高い割合を維持しています。
その為、ストックビジネスとなっており安定した案件獲得が実現しております。

【評価制度】
年に1度、目標管理シートをもとに上長との面談を実施しています。行動の時間でなく、実績を評価していただけます。