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システム開発プロジェクトにおいて、海外グループ会社で必須で制度化すべき事項(第三者によるリスク審査、PMの配置制度、プロジェクト管理メソドロジー等)と実行のレベル感を定め、それらが確実に実施されている状態を目指す。そのために、NTTデータの海外グループ会社を対象とした以下の取組を実施する。 ①システム開発プロジェクトにおけるガバナンス(第三者としてのプロジェクトリスクマネジメント等)の強化 -システム開発プロジェクトおける提案からデリバリするまでのグループ共通プロセスの策定。海外グループ会社に対してての理解浸透させ、導入のサポートを行う -また、定着化させた後には、実行状況の監査/モニタリングを実施、改善を促進する -海外グループ会社における、問題化案件の要因分析を行い対策を海外グループ会社と共に考え実行する(その際に、日本をはじめとした他のグループ会社の事例も最大限活用) 等 ②プロジェクトマネジメント能力の強化 -グローバルでのPMナレッジ共有を目的とした、海外グループ会社横断のPMのコミュニティの運営 -国内および海外におけるベストプラクティスをNTTデータグループ全体のノウハウや取組として展開 -国内外の技術部門のレバレッジを効かせる各種施策の推進 -PM育成や配置等の制度強化 -NTTデータグループのシステム開発標準(NDCM)の拡充と、海外グループ会社における活用支援 等
システム開発プロジェクトにおいて、海外グループ会社で必須で制度化すべき事項(第三者によるリスク審査、PMの配置制度、プロジェクト管理メソドロジー等)と実行のレベル感を定め、それらが確実に実施されている状態を目指す。 そのために、NTTデータの海外グループ会社を対象とした以下の取組を実施する。
①システム開発プロジェクトにおけるガバナンス(第三者としてのプロジェクトリスクマネジメント等)の強化 -システム開発プロジェクトおける提案からデリバリするまでのグループ共通プロセスの策定。海外グループ会社に対してての理解浸透させ、導入のサポートを行う -また、定着化させた後には、実行状況の監査/モニタリングを実施、改善を促進する -海外グループ会社における、問題化案件の要因分析を行い対策を海外グループ会社と共に考え実行する(その際に、日本をはじめとした他のグループ会社の事例も最大限活用)等
②プロジェクトマネジメント能力の強化 -グローバルでのPMナレッジ共有を目的とした、海外グループ会社横断のPMのコミュニティの運営 -国内および海外におけるベストプラクティスをNTTデータグループ全体のノウハウや取組として展開 -国内外の技術部門のレバレッジを効かせる各種施策の推進 -PM育成や配置等の制度強化 -NTTデータグループのシステム開発標準(NDCM)の拡充と、海外グループ会社における活用支援等
変更の範囲:有
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