NECグループ傘下に存在する事業構造変革が必要な成熟/低収益/課題事業において、コーポレート戦略Staffとして、当該事業の事業責任者と伴走する形で当該組織に入り込み、1. 事業構造分析／業界・競合他社分析、2. アライアンスを含む競争戦略の立案、3. KPIまで落とし込んだ実行プランの立案及びその遂行を、Hands onで実行・支援し、当該該事業のTransformationもしくはTurnaroundを促す主体的な役割を担って頂きます。
【具体的なプロジェクト想定】
2～3名で、支援を行う事業部門にHands onで1～2年入り込み、Fact Findingから戦略の立案及びその実行まで担って頂きます。
必要に応じ外部のアドバイザー等も活用しながら、事業全体・会社全体の方向性を決めて行く非常にexcitingな業務です。
支援を行う事業領域としては、NEC本体の成熟/低収益/課題事業に加え、NEC本社と比較的事業シナジーの少ないグループ会社の
Transformationや一部Exitも業務スコープに含まれます。
【入社後のキャリアパス想定】
・経営企画本部の中核的な人材として、当初想定している事業構造変革だけではなく、中期経営計画の立案や、アライアンス・M&Aの推進等の幅広い活躍の場をご用意しております。
・また担当されたプロジェクトでTransformationもしくはTurnaroundで著しい実績を挙げ、本人が希望される場合は、当該事業もしくは、他課題事業における経営幹部層としての処遇を検討します。

NECグループ傘下に存在する事業構造変革が必要な成熟/低収益/課題事業において、コーポレート戦略Staffとして、当該事業の事業責任者と伴走する形で当該組織に入り込み、1. 事業構造分析／業界・競合他社分析、2. アライアンスを含む競争戦略の立案、3. KPIまで落とし込んだ実行プランの立案及びその遂行を、Hands onで実行・支援し、当該該事業のTransformationもしくはTurnaroundを促す主体的な役割を担って頂きます。
【具体的なプロジェクト想定】
2～3名で、支援を行う事業部門にHands onで1～2年入り込み、Fact Findingから戦略の立案及びその実行まで担って頂きます。
必要に応じ外部のアドバイザー等も活用しながら、事業全体・会社全体の方向性を決めて行く非常にexcitingな業務です。
支援を行う事業領域としては、NEC本体の成熟/低収益/課題事業に加え、NEC本社と比較的事業シナジーの少ないグループ会社の
Transformationや一部Exitも業務スコープに含まれます。
【入社後のキャリアパス想定】
・経営企画本部の中核的な人材として、当初想定している事業構造変革だけではなく、中期経営計画の立案や、アライアンス・M&Aの推進等の幅広い活躍の場をご用意しております。
・また担当されたプロジェクトでTransformationもしくはTurnaroundで著しい実績を挙げ、本人が希望される場合は、当該事業もしくは、他課題事業における経営幹部層としての処遇を検討します。