マーケティング責任者(DI事業)

ミガロホールディングスのDI（Digital Integration）事業——複数のSI企業で構成される事業群の専任マーケティング1人目です。
CMO直轄で、事業ビジョンを市場に届け、顧客の反応を確かめながら、リード・商談・事業成果へつなげる仕組みを戦略から設計してもらいます。

【SaaSで培った力を、事業全体を動かす力へ】
B2Bマーケティングで培った専門性を、より広い事業課題へ接続するポジションです。
SaaSをはじめとするB2Bマーケティングでは、専門性の高い分業と再現性のある運用が進みました。
そこで磨かれた力には、大きな価値があります。
一方、次は顧客の定義、提供価値、営業戦略、商談創出まで、事業マーケティングを広く持ちたいと考える方もいるのではないでしょうか。
SI事業は、商材が複雑で、案件単価も検討期間も長く、営業や各社との連携が欠かせません。
既存の手法をそのまま持ち込むのではなく、事業特性に合わせて再設計し、複数社にまたがる独自の型として定着させる。
難しいからこそ、取り組む価値のある仕事です。

■ミッション（入社後1年）
1事業と営業の共通基盤をつくる：DI事業共通のターゲット顧客・提供価値・ファネル・KPIを整理し、グループ各社の営業と合意する
2商談創出の再現性をつくる　　：インバウンド、コンテンツ、ウェビナー、展示会、MA、ABMを組み合わせて施策を稼働させ、マーケティング起点の商談創出と継続改善の仕組みをつくる

初年度は、自ら手を動かすプレイヤーとして施策を立ち上げながら、将来のチーム化に向けてプロセスと役割を整えることまで期待しています。
サイト・コンテンツ・営業ツールへのブランド実装も動き始めており、入社直後から具体的なテーマがあります。

ミガロホールディングスのDI（Digital Integration）事業——複数のSI企業で構成される事業群の専任マーケティング1人目です。
CMO直轄で、事業ビジョンを市場に届け、顧客の反応を確かめながら、リード・商談・事業成果へつなげる仕組みを戦略から設計してもらいます。

【SaaSで培った力を、事業全体を動かす力へ】
B2Bマーケティングで培った専門性を、より広い事業課題へ接続するポジションです。
SaaSをはじめとするB2Bマーケティングでは、専門性の高い分業と再現性のある運用が進みました。
そこで磨かれた力には、大きな価値があります。
一方、次は顧客の定義、提供価値、営業戦略、商談創出まで、事業マーケティングを広く持ちたいと考える方もいるのではないでしょうか。
SI事業は、商材が複雑で、案件単価も検討期間も長く、営業や各社との連携が欠かせません。
既存の手法をそのまま持ち込むのではなく、事業特性に合わせて再設計し、複数社にまたがる独自の型として定着させる。
難しいからこそ、取り組む価値のある仕事です。

■ミッション（入社後1年）
1 事業と営業の共通基盤をつくる：
DI事業共通のターゲット顧客・提供価値・ファネル・KPIを整理し、グループ各社の営業と合意する

2 商談創出の再現性をつくる：
インバウンド、コンテンツ、ウェビナー、展示会、MA、ABMを組み合わせて施策を稼働させ、マーケティング起点の商談創出と継続改善の仕組みをつくる

初年度は、自ら手を動かすプレイヤーとして施策を立ち上げながら、将来のチーム化に向けてプロセスと役割を整えることまで期待しています。
サイト・コンテンツ・営業ツールへのブランド実装も動き始めており、入社直後から具体的なテーマがあります。