【マーケティングDX本部】ビジネスアナリスト

- *クライアントのDX推進において、事業部門の現場社員と伴走してプロジェクトの推進を支援するビジネスアナリストのポジションです。*
* 現場の業務や要望を的確に整理し、常に「なぜそれが必要なのか（Why）」を重視しながら、本質的な課題を特定・解決することで、プロジェクトの成果を最大化します。
* 事業部門に最も近いパートナーとして深く業務を理解し、IT視点も持ち合わせながら、事業部とシステム部門を齟齬なく的確に繋ぐ「通訳者（橋渡し）」としての役割を担っていただきます。

> *業務イメージ（参考例）*

- 業務内容・データや人の全体像を徹底的に分析し、業務の本質や目的の整理し理解する
- 事業部の要望をIT視点から公平に判断（ROIや実現性の見極め）し、デジタル部門へ齟齬なく伝える（システム仕様・要件への翻訳）。
- 部門を横断した複数のステークホルダーの間に立ち、判断材料を揃えた上での合意形成を主導する。
- システム導入・業務変更に伴う現場の受け入れ定着支援（移行計画の立案、導入後のフォローアップなどのチェンジマネジメント）の実行。

> *チーム／キャリアイメージ*

- リーダー層の構成
- マネージャー・リーダーの約半数が20代で、若手でも実力次第で責任あるポジションをお任せする風土があります。
- 5年、10年を見据えた組織づくり
- 将来のマネジメント中核として、長く腰を据えて組織を共に創ってくれる方、大歓迎です。

> *このポジションの魅力*

- DX推進において今、最も不足していると言われる「ビジネスアーキテクト」の役割
- その中核である『ビジネスアナリスト（BA）』として、クライアント業務に深く携わることができます。
- 要件定義、システム導入、現場運用定着化（チェンジマネジメント）まで、プロジェクトの全工程に深く関わることができます。
- 部分最適な開発にとどまらず、ビジネスの全体像を捉えて真のDXをリードする経験が得られます。

- *クライアントのDX推進において、事業部門の現場社員と伴走してプロジェクトの推進を支援するビジネスアナリストのポジションです。*
* 現場の業務や要望を的確に整理し、常に「なぜそれが必要なのか（Why）」を重視しながら、本質的な課題を特定・解決することで、プロジェクトの成果を最大化します。
* 事業部門に最も近いパートナーとして深く業務を理解し、IT視点も持ち合わせながら、事業部とシステム部門を齟齬なく的確に繋ぐ「通訳者（橋渡し）」としての役割を担っていただきます。

> *業務イメージ（参考例）*

- 業務内容・データや人の全体像を徹底的に分析し、業務の本質や目的の整理し理解する
- 事業部の要望をIT視点から公平に判断（ROIや実現性の見極め）し、デジタル部門へ齟齬なく伝える（システム仕様・要件への翻訳）。
- 部門を横断した複数のステークホルダーの間に立ち、判断材料を揃えた上での合意形成を主導する。
- システム導入・業務変更に伴う現場の受け入れ定着支援（移行計画の立案、導入後のフォローアップなどのチェンジマネジメント）の実行。

> *チーム／キャリアイメージ*

- リーダー層の構成
- マネージャー・リーダーの約半数が20代で、若手でも実力次第で責任あるポジションをお任せする風土があります。
- 5年、10年を見据えた組織づくり
- 将来のマネジメント中核として、長く腰を据えて組織を共に創ってくれる方、大歓迎です。

> *このポジションの魅力*

- DX推進において今、最も不足していると言われる「ビジネスアーキテクト」の役割
- その中核である『ビジネスアナリスト（BA）』として、クライアント業務に深く携わることができます。
- 要件定義、システム導入、現場運用定着化（チェンジマネジメント）まで、プロジェクトの全工程に深く関わることができます。
- 部分最適な開発にとどまらず、ビジネスの全体像を捉えて真のDXをリードする経験が得られます。