タイミー/戦略労務＿企画推進(マネージャー候補)

・事業起点での労務設計・運用：
事業拡大や新規事業に伴う労務課題の抽出と、スピード感を重視した解決策の実行 。
・業務プロセスの高度化・DX推進：
「デジタル判断可能な業務」の比率を高め（目標50%超）、属人化を排除した「誰がやっても同じ」状態（BPR）の完遂 。
・経営に寄与する情報提供：
組織サーベイや労務データを活用し、経営判断に資するレポートや提言を行う 。
・他部署との連携強化（共通理解づくり）：
POCや契約、制度設計の初動から事業部に入り込み、「後で対応」ではなく「事前に相談される労務」の関係性を構築する 。
・メンバーマネジメント（10-15名程度）

*ミッション*
「社員が活躍し続けられる環境づくり」と「健全に成長し続けるための安全網の整備」
単なるトラブル対応や定型業務の管理にとどまらず、事業の成長スピードを落とさずにリスクをコントロールする「戦略労務」を実現することが最大のミッションです。
トラブル対応は最終手段であり、「予防」こそが本質であるという考えのもと 、事業と他部署の理解を深め、判断基準を揃えることで、迷いのない組織運営をリードしていただきます 。

・事業起点での労務設計・運用：
事業拡大や新規事業に伴う労務課題の抽出と、スピード感を重視した解決策の実行 。

・業務プロセスの高度化・DX推進：
「デジタル判断可能な業務」の比率を高め（目標50%超）、属人化を排除した「誰がやっても同じ」状態（BPR）の完遂 。

・経営に寄与する情報提供：
組織サーベイや労務データを活用し、経営判断に資するレポートや提言を行う 。

・他部署との連携強化（共通理解づくり）：
POCや契約、制度設計の初動から事業部に入り込み、「後で対応」ではなく「事前に相談される労務」の関係性を構築する 。

・メンバーマネジメント（10-15名程度）

*ミッション*
「社員が活躍し続けられる環境づくり」と「健全に成長し続けるための安全網の整備」
単なるトラブル対応や定型業務の管理にとどまらず、事業の成長スピードを落とさずにリスクをコントロールする「戦略労務」を実現することが最大のミッションです。
トラブル対応は最終手段であり、「予防」こそが本質であるという考えのもと、事業と他部署の理解を深め、判断基準を揃えることで、迷いのない組織運営をリードしていただきます 。