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事業の成長スピードに対し、組織の仕組みが追いついていません。採用・評価・育成など、それぞれが分断されたまま動いており、「誰かが全体を設計し直す必要がある」という課題から、このポジションが生まれました。 決められた制度の"運用者"だけでなく、組織そのものの"設計者"として動いていただきます。 「これって本当に必要?」「もっと効率化できないか?」を常に問い直しながら、データと自分の頭で意思決定し、経営に提言できる人材を求めています。 具体的には、以下の業務を一例として担当いただきます。
■業務例 ①ビジネスパートナー領域 ・経営ダッシュボードの構築、運用 ・部門を横断した管理機能の構築、運用 ②センターオブエクセレンス領域 ・採用計画立案~実行、評価・分析 ・評価運用の最適化 ③組織開発&人材開発領域 ・教育研修制度の企画・立案 ・社内エンゲージメント施策の策定 ④オペレーション領域 ・人事データ集約(ex. 採用・労務・評価など) ・ゼロタッチオペレーションの標準化 など
事業の成長スピードに対し、組織の仕組みが追いついていません。採用・評価・育成など、それぞれが分断されたまま動いており、「誰かが全体を設計し直す必要がある」という課題から、このポジションが生まれました。 決められた制度の"運用者"だけでなく、組織そのものの"設計者"として動いていただきます。 「これって本当に必要?」「もっと効率化できないか?」を常に問い直しながら、データと自分の頭で意思決定し、経営に提言できる人材を求めています。 具体的には、以下の業務を一例として担当いただきます。
■業務例
①ビジネスパートナー領域 ・経営ダッシュボードの構築、運用 ・部門を横断した管理機能の構築、運用
②センターオブエクセレンス領域 ・採用計画立案~実行、評価・分析 ・評価運用の最適化
③組織開発&人材開発領域 ・教育研修制度の企画・立案 ・社内エンゲージメント施策の策定
④オペレーション領域 ・人事データ集約(ex. 採用・労務・評価など) ・ゼロタッチオペレーションの標準化
など
変更の範囲:有
会社の定める業務
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