コーポレート本部責任者候補

本ポジションは、CAO（最高管理責任者）直下で、「300名から1,000名規模へスケールする組織のボトルネック」を、実行責任を持って解消していくコーポレート中核ポジションです。
まずはオフィス移転・ファシリティ再構築という全社横断のプロジェクトを主導いただきますが、これは単なる総務業務だとは考えておりません。
人員計画・コスト構造・生産性・リスク耐性といった経営論点を、事業成長に合わせて現場で実装する経営課題だと考えております。

【具体的な業務内容】
◆人員計画・コスト制約を前提としたファシリティ戦略の設計と意思決定支援
年50〜80名増、将来的な1,000人規模への組織拡大を見据えた中長期的なファシリティ戦略の策定。
人員計画に基づいた最適なオフィス選定、移転・増床のロードマップ策定。
◆拠点開設、館内移転、オフィスデザインを含むリノベーション等のディレクション。
生産性・定着率に影響する物理環境の課題抽出と改善
◆コーポレートオペレーション領域のマネジメント
バックオフィスルーチン業務の可視化と、テクノロジーを活用した自動化・BPRの推進
◆リスクマネジメント（BCP策定・実行）
300名から500名、さらにその先へ向かう組織フェーズに適した危機管理体制の再構築組織規模の拡大に応じたBCP（事業継続計画）の立案
なお、オフィス移転／ファシリティ再構築プロジェクトの検討・意思決定プロセスには、当初から経営会議レベルでの議論・資料作成・論点整理を含み、実質的に経営企画機能の一部を担っていただくことを想定しています。

オフィス移転／ファシリティ再構築プロジェクトを通じて、・計画通りの人員スケールを実現できたか
・コスト・生産性・リスクの観点で合理的な意思決定ができたか
といった成果を踏まえ、経営企画領域のミッション比重を段階的に高めていく想定です。

その先のキャリアとしては、経営企画責任者や子会社役員など、経営を担うポジションへの登用も現実的な選択肢として検討します。

本ポジションは、CAO（最高管理責任者）直下で、「300名から1,000名規模へスケールする組織のボトルネック」を、実行責任を持って解消していくコーポレート中核ポジションです。
まずはオフィス移転・ファシリティ再構築という全社横断のプロジェクトを主導いただきますが、これは単なる総務業務だとは考えておりません。
人員計画・コスト構造・生産性・リスク耐性といった経営論点を、事業成長に合わせて現場で実装する経営課題だと考えております。

【具体的な業務内容】

◆人員計画・コスト制約を前提としたファシリティ戦略の設計と意思決定支援
年50〜80名増、将来的な1,000人規模への組織拡大を見据えた中長期的なファシリティ戦略の策定。
人員計画に基づいた最適なオフィス選定、移転・増床のロードマップ策定。

◆拠点開設、館内移転、オフィスデザインを含むリノベーション等のディレクション。
生産性・定着率に影響する物理環境の課題抽出と改善

◆コーポレートオペレーション領域のマネジメント
バックオフィスルーチン業務の可視化と、テクノロジーを活用した自動化・BPRの推進

◆リスクマネジメント（BCP策定・実行）
300名から500名、さらにその先へ向かう組織フェーズに適した危機管理体制の再構築組織規模の拡大に応じたBCP（事業継続計画）の立案

なお、オフィス移転／ファシリティ再構築プロジェクトの検討・意思決定プロセスには、当初から経営会議レベルでの議論・資料作成・論点整理を含み、実質的に経営企画機能の一部を担っていただくことを想定しています。

オフィス移転／ファシリティ再構築プロジェクトを通じて、・計画通りの人員スケールを実現できたか
・コスト・生産性・リスクの観点で合理的な意思決定ができたか
といった成果を踏まえ、経営企画領域のミッション比重を段階的に高めていく想定です。

その先のキャリアとしては、経営企画責任者や子会社役員など、経営を担うポジションへの登用も現実的な選択肢として検討します。