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クライアント企業のIT戦略策定から、個別システムの導入・刷新プロジェクトのリードまで、ITコンサルタント・PMに近い立ち位置で業務を遂行します。
直近(〜2026年3月): 外部コンサルタントと協力し、現行システム、業務フロー、組織の役割を可視化。 2026年4月以降: 可視化されたデータに基づき、「どのシステムをいつ導入するか」「どう業務を効率化するか」のロードマップを策定し、経営層へ提案・実行。 具体的な変革例: 基幹システム刷新の検討、ワークフローのデジタル化、RPAによる手作業の自動化、IT備品管理の最適化など。
クライアント企業のIT戦略策定から、個別システムの導入・刷新プロジェクトのリードまで、ITコンサルタント・PMに近い立ち位置で業務を遂行します。
直近(〜2026年3月):外部コンサルタントと協力し、現行システム、業務フロー、組織の役割を可視化。
2026年4月以降:可視化されたデータに基づき、「どのシステムをいつ導入するか」「どう業務を効率化するか」のロードマップを策定し、経営層へ提案・実行。
具体的な変革例: ・基幹システム刷新の検討 ・ワークフローのデジタル化 ・RPAによる手作業の自動化 ・IT備品管理の最適化 など。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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