■業務例(ex. どれくらい手を動かすのか) ・開発部門の業務オペレーションの標準化や業務拡大に伴う組織体制の設計、組織・ピープルマネジメントなど ・電子カルテプロダクトの開発マネジメント ‐ 新規開発・導入案件での開発要件に対する適切な工数査定とアサインの判断を行い、開発案件のQCDに責任を持つ ‐ プロダクトの理念に基づいた仕様方針の決定を主導 ‐ 顧客からの問い合わせや要望対応が滞らないための体制作りを主導 ‐ 社内のコンフリクトした意見に対する方針を決定する ・医療トレンド・ITトレンド・社会情勢・主要顧客との意見交換・厚労省の改定方針に対し会社としての見解作り ・新技術やセキュリティ対策等へのキャッチアップと社内への落とし込み ・営業、サポート部門との部門横断的な業務改善を主導 ■組織規模 ・開発メンバー30名、グループマネージャー2名、チームリーダー4名の電子カルテシステムを統括。 ■裁量権 ・部門予算の立案 ・採用計画の立案 ・開発計画の立案 ・組織変更
■業務例(ex. どれくらい手を動かすのか) ・開発部門の業務オペレーションの標準化や業務拡大に伴う組織体制の設計、組織・ピープルマネジメントなど ・電子カルテプロダクトの開発マネジメント ‐ 新規開発・導入案件での開発要件に対する適切な工数査定とアサインの判断を行い、開発案件のQCDに責任を持つ ‐ プロダクトの理念に基づいた仕様方針の決定を主導 ‐ 顧客からの問い合わせや要望対応が滞らないための体制作りを主導 ‐ 社内のコンフリクトした意見に対する方針を決定する ・医療トレンド・ITトレンド・社会情勢・主要顧客との意見交換・厚労省の改定方針に対し会社としての見解作り ・新技術やセキュリティ対策等へのキャッチアップと社内への落とし込み ・営業、サポート部門との部門横断的な業務改善を主導
■組織規模 ・開発メンバー30名、グループマネージャー2名、チームリーダー4名の電子カルテシステムを統括。
■裁量権 ・部門予算の立案 ・採用計画の立案 ・開発計画の立案 ・組織変更
変更の範囲:有
会社の定める業務
|