リネンサプライ事業部　事業所長候補

・LS事業所の生産(物流はなお可）、管理部門組織の短期・中期戦略を立案する。
・LS事業本部の営業・マーケティング部門・SCM部門長と連携し、事業所のマネジメントを行い、EXを高め、人財の成長を加速する。
・事業所の損益を高めるために、シェア拡大、原価削減に向けて、営業・工場・物流、管理部門のマネージャーとともに事業プロセスを、定量的/定性的に分析、カイゼンする仕組みを作り、運用する。
・担当エリアの売上、利益、顧客の開拓、シェア拡大を行う。
・お客様が、CX（より良いお客様の体験）感じ、ファンになるための仕組みを企画、設計し、運用する。
【責任/アカウンタビリティ】
・短期・中期の売上、利益、顧客開拓の目標を達成する。
・LS事業所の短期・中期(中期経営計画)の利益顧客、開拓、生産・物流プロセスの目標を、各部門の責任者と共に達成する。
・LS事業所の人財の採用、成長、仕事のやりがい（組織風土調査、成長支援プロセス）の目標を達成する。
・LS事業所の短中期の営業・生産・物流および人財の戦略を立案する。
・営業・物流・工場・管理部門のマネージャーと連携し、生販配（生産・販売・配送）会議を推進し、の生産性を上げる。
・３C分析・STPを通じて、市場動向の分析と競争力の維持として、市場の変化や競合状況を適切に分析し、組織が競争力を維持し成長するための組織・人財の採用・育成・任用を計画し実行する。
・安全、リスク管理とコンプライアンスとして、適切なリスク管理戦略を策定し、法規制や規制要件へのコンプライアンスを対応する。

・LS事業所の生産(物流はなお可）、管理部門組織の短期・中期戦略を立案する。
・LS事業本部の営業・マーケティング部門・SCM部門長と連携し、事業所のマネジメントを行い、EXを高め、人財の成長を加速する。
・事業所の損益を高めるために、シェア拡大、原価削減に向けて、営業・工場・物流、管理部門のマネージャーとともに事業プロセスを、定量的/定性的に分析、カイゼンする仕組みを作り、運用する。
・担当エリアの売上、利益、顧客の開拓、シェア拡大を行う。
・お客様が、CX（より良いお客様の体験）感じ、ファンになるための仕組みを企画、設計し、運用する。

【責任/アカウンタビリティ】
・短期・中期の売上、利益、顧客開拓の目標を達成する。
・LS事業所の短期・中期(中期経営計画)の利益顧客、開拓、生産・物流プロセスの目標を、各部門の責任者と共に達成する。
・LS事業所の人財の採用、成長、仕事のやりがい（組織風土調査、成長支援プロセス）の目標を達成する。
・LS事業所の短中期の営業・生産・物流および人財の戦略を立案する。
・営業・物流・工場・管理部門のマネージャーと連携し、生販配（生産・販売・配送）会議を推進し、の生産性を上げる。
・３C分析・STPを通じて、市場動向の分析と競争力の維持として、市場の変化や競合状況を適切に分析し、組織が競争力を維持し成長するための組織・人財の採用・育成・任用を計画し実行する。
・安全、リスク管理とコンプライアンスとして、適切なリスク管理戦略を策定し、法規制や規制要件へのコンプライアンスを対応する。