業務内容 |
買収前に企業価値やリスクを評価するデューデリジェンス(DD)や買収後の企業の統合対応(PMI)において、主な対象領域として「ビジネス」「財務」「法務」「人事」「IT」「サステナビリティ」などがあります。その中で、「ビジネス」「財務」や「法務」などの領域に⽐べ、「IT」領域のDDは⾒落とされがちでしたが、昨今のITは企業活動の基盤となるインフラであり、情報セキュリティの不備やシステム統合の頓挫などはビジネス上の致命的なリスクとなってしまう為、第三者機関による客観的・専門的なコンサルティング支援が高まっております。 CIOアジェンダの一つとして、IT・デジタルの専門性を有したデューデリジェンスや事業統合における情報化計画の策定を支援します。
■買収先候補の詳細情報を調査し、Clientが適切な買収⾦額を算出するために必要な情報をインプットすると共に、買収後に顕在化しそうなリスクを把握したうえで報告レポートを取りまとめる ■統合後のビジネス・業務に沿ったシステム構築の施策化や複数企業間で業務・システムの機能重複などを無くしてコスト削減をはかる施策化、買収元企業のシステムポリシー(内部統制や情報セキュリティルール等)への準拠などに必要な情報化計画を立案し、その実行推進を支援する
買収前に企業価値やリスクを評価するデューデリジェンス(DD)や買収後の企業の統合対応(PMI)において、主な対象領域として「ビジネス」「財務」「法務」「人事」「IT」「サステナビリティ」などがあります。その中で、「ビジネス」「財務」や「法務」などの領域に⽐べ、「IT」領域のDDは⾒落とされがちでしたが、昨今のITは企業活動の基盤となるインフラであり、情報セキュリティの不備やシステム統合の頓挫などはビジネス上の致命的なリスクとなってしまう為、第三者機関による客観的・専門的なコンサルティング支援が高まっております。 CIOアジェンダの一つとして、IT・デジタルの専門性を有したデューデリジェンスや事業統合における情報化計画の策定を支援します。
■買収先候補の詳細情報を調査し、Clientが適切な買収⾦額を算出するために必要な情報をインプットすると共に、買収後に顕在化しそうなリスクを把握したうえで報告レポートを取りまとめる ■統合後のビジネス・業務に沿ったシステム構築の施策化や複数企業間で業務・システムの機能重複などを無くしてコスト削減をはかる施策化、買収元企業のシステムポリシー(内部統制や情報セキュリティルール等)への準拠などに必要な情報化計画を立案し、その実行推進を支援する
変更の範囲:有
会社の定める業務
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必要な経験 |
※以下いずれかの経験をお持ちの方 ・IT-DD/IT-PMIのコンサルティング経験(Principal, Manager) ・M&AにおけるIT以外(ビジネス・財務・法務・サステナビリティ等)での実務経験(Principal,Manager) ・大中規模のITプロジェクトをリードしてきた経験を有し、経営層やLOB等交えたステークホルダーマネジメント能力の高い方(Principal, Manager, Assistant Manager)
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※以下いずれかの経験をお持ちの方 ・IT-DD/IT-PMIのコンサルティング経験(Principal, Manager) ・M&AにおけるIT以外(ビジネス・財務・法務・サステナビリティ等)での実務経験(Principal,Manager) ・大中規模のITプロジェクトをリードしてきた経験を有し、経営層やLOB等交えたステークホルダーマネジメント能力の高い方(Principal, Manager, Assistant Manager)
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