◆ITアーキテクトとして、グローバルに拠点を持つ大手製造業様の全社デジタル変革プロジェクトを支援します。 お客様の経営層や事業責任者と直接やりとりしながら、経営課題を解決するシステムを2週間〜1カ月のサイクルで開発します。 全社改革は3年目。これまでの取り組みにより全世界の在庫や売れ筋商品、業務プロセスの定量情報などをリアルタイムに把握できるようになりました。 今後は取得したデータを基にして売れ筋の把握や、グローバルでの生産・出荷のコントロール、受注から納品までの期間短縮などに取り組むほか、新たなサービスを立ち上げる計画です。経営層や事業責任者の課題意識を踏まえつつ、単に言われたものを作るのではなく最適な実現方法を考えて提案することを期待されているポジションです。
【所属社員】 コンサルタントはすべて「元エンジニア」であり、大手SIer、コンサルティングファーム、事業会社から同社ビジョンに共感し入社されています。 【実際の案件内容/案件事例】 ・全社IT戦略:次世代プロダクトにおけるアーキテクト検討・プロジェクト管理・IT組織検討、情報システム部内新規プロジェクト立ち上げ支援 ・超上流 :新規プロダクトの企画~実行支援(PMO)、大規模基幹システム刷新の際のプロジェクトマネジメント及び先端技術活用支援 ・技術支援 :建設メーカー大規模IoT基盤構築の際の独自FWの作成、他内製支援やアジャイル導入・PoC 等 ※クライアントは大手企業や業界をリードする優良企業です。 例)全日空(国内線予約システムなど)、電通、ベネッセ 等
◆ITアーキテクトとして、グローバルに拠点を持つ大手製造業様の全社デジタル変革プロジェクトを支援します。 お客様の経営層や事業責任者と直接やりとりしながら、経営課題を解決するシステムを2週間〜1カ月のサイクルで開発します。 全社改革は3年目。これまでの取り組みにより全世界の在庫や売れ筋商品、業務プロセスの定量情報などをリアルタイムに把握できるようになりました。 今後は取得したデータを基にして売れ筋の把握や、グローバルでの生産・出荷のコントロール、受注から納品までの期間短縮などに取り組むほか、新たなサービスを立ち上げる計画です。経営層や事業責任者の課題意識を踏まえつつ、単に言われたものを作るのではなく最適な実現方法を考えて提案することを期待されているポジションです。
【所属社員】 コンサルタントはすべて「元エンジニア」であり、大手SIer、コンサルティングファーム、事業会社から同社ビジョンに共感し入社されています。 【実際の案件内容/案件事例】 ・全社IT戦略:次世代プロダクトにおけるアーキテクト検討・プロジェクト管理・IT組織検討、情報システム部内新規プロジェクト立ち上げ支援 ・超上流 :新規プロダクトの企画~実行支援(PMO)、大規模基幹システム刷新の際のプロジェクトマネジメント及び先端技術活用支援 ・技術支援 :建設メーカー大規模IoT基盤構築の際の独自FWの作成、他内製支援やアジャイル導入・PoC 等 ※クライアントは大手企業や業界をリードする優良企業です。 例)全日空(国内線予約システムなど)、電通、ベネッセ 等
変更の範囲:有
会社の定める業務
|