【株式会社ギフティ】BtoBブランド戦略リーダー

g4Bのブランド戦略を、事業責任者や各チームと連携しながら構想・実装していただきます。業務範囲は固定せず、ブランド課題と事業へのインパクトを踏まえて優先順位を決定します。
1）ブランド戦略・ロードマップの策定
- 事業戦略を踏まえた2〜3年先のブランドビジョン、重点テーマ、ロードマップの策定
- 顧客、競合、市場、社会動向のリサーチとブランド課題の構造化
- G4Bのブランドポジショニング、提供価値、メッセージ、ストーリーの設計
- 施策の優先順位、必要な予算・体制、KPIの設計と社内合意形成

2）統合コミュニケーションの企画・実行
- ブランドメッセージを体現するイベント、コンテンツ、PR、調査、オウンドメディア、顧客コミュニティなどの企画
- 顧客事例や多様なギフトのユースケースを起点としたコミュニケーション開発
- コーポレート、プロダクト、営業、マーケティングの各接点における一貫したブランド体験の設計
- 制作会社、メディア、パートナーなど社外関係者の選定・ディレクション

3）ブランド活動と事業成果の接続
- 認知、想起、好意、指名検索、問い合わせ、商談などをつなぐKPI・評価設計
- 定性／定量データを用いた効果検証と施策改善
- 新規顧客からのインバウンド創出と、既存顧客におけるコーポレートギフト・プロモーションギフトなど複数領域の活用促進
- 営業・SLG・PLSと連携したブランド資産の案件化・事業活用
- 顧客や現場の声をブランド戦略へ還流する仕組みづくり

4）領域リード
- ブランド領域のテーマ設定、予算獲得、リソース配分、プロジェクトポートフォリオの管理
- メンバーやプロジェクト担当者への方針提示、レビュー、育成支援
- 経営・事業責任者を含む社内ステークホルダーとの合意形成
- Revenue Operations Unit内の各領域と連携した横断プロジェクトの推進

※入社時点ですべての業務経験を求めるものではありません。強みを起点に担当領域を広げていただく想定です。

g4Bのブランド戦略を、事業責任者や各チームと連携しながら構想・実装していただきます。業務範囲は固定せず、ブランド課題と事業へのインパクトを踏まえて優先順位を決定します。

1）ブランド戦略・ロードマップの策定
- 事業戦略を踏まえた2〜3年先のブランドビジョン、重点テーマ、ロードマップの策定
- 顧客、競合、市場、社会動向のリサーチとブランド課題の構造化
- G4Bのブランドポジショニング、提供価値、メッセージ、ストーリーの設計
- 施策の優先順位、必要な予算・体制、KPIの設計と社内合意形成

2）統合コミュニケーションの企画・実行
- ブランドメッセージを体現するイベント、コンテンツ、PR、調査、オウンドメディア、顧客コミュニティなどの企画
- 顧客事例や多様なギフトのユースケースを起点としたコミュニケーション開発
- コーポレート、プロダクト、営業、マーケティングの各接点における一貫したブランド体験の設計
- 制作会社、メディア、パートナーなど社外関係者の選定・ディレクション

3）ブランド活動と事業成果の接続
- 認知、想起、好意、指名検索、問い合わせ、商談などをつなぐKPI・評価設計
- 定性／定量データを用いた効果検証と施策改善
- 新規顧客からのインバウンド創出と、既存顧客におけるコーポレートギフト・プロモーションギフトなど複数領域の活用促進
- 営業・SLG・PLSと連携したブランド資産の案件化・事業活用
- 顧客や現場の声をブランド戦略へ還流する仕組みづくり

4）領域リード
- ブランド領域のテーマ設定、予算獲得、リソース配分、プロジェクトポートフォリオの管理
- メンバーやプロジェクト担当者への方針提示、レビュー、育成支援
- 経営・事業責任者を含む社内ステークホルダーとの合意形成
- Revenue Operations Unit内の各領域と連携した横断プロジェクトの推進

※入社時点ですべての業務経験を求めるものではありません。強みを起点に担当領域を広げていただく想定です。