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物流・製造領域における事業戦略の設計・優先順位付けから、投資/継続/撤退判断に必要な材料づくり、施策の事業貢献検証までを一気通貫で担っていただきます。
【業務詳細】 - 事業戦略・重点テーマの設計 - 本部全体の戦略設計、重点テーマの定義、優先順位付け - 中期視点での伸長領域・打ち手の仮説立案と論点整理 - 外部環境の把握・示唆抽出(マクロ/制度/業界) - 世界情勢、マクロ環境、国内トピックス、法改正等の継続的なウォッチと示唆抽出 - 物流業界の人手不足、制度・国の動き等を踏まえた打ち手の探索(勝ち筋仮説) - 内部環境(現在地)の可視化 - 既存の実績データ(売上/粗利/稼働/継続率/品質指標等)を用いた現状把握 - 顧客セグメント別・サービス別・地域別など、複数軸での構造分析 - 現場/運用/営業のレベル感・ボトルネックの整理(戦略に効く前提条件の明確化) - 投資・継続・撤退判断の材料づくり - 投資判断に必要な論点設計(市場性/収益性/実行可能性/リスク等)と意思決定資料の作成 - 継続/撤退の判断基準設計、定例レビュー設計 - 施策の事業貢献検証(数値分析) - 施策のKPI設計、効果検証、示唆の抽出 - 学びの蓄積と、次の戦略・優先順位への反映
物流・製造領域における事業戦略の設計・優先順位付けから、投資/継続/撤退判断に必要な材料づくり、施策の事業貢献検証までを一気通貫で担っていただきます。
【業務詳細】 - 事業戦略・重点テーマの設計 - 本部全体の戦略設計、重点テーマの定義、優先順位付け - 中期視点での伸長領域・打ち手の仮説立案と論点整理 - 外部環境の把握・示唆抽出(マクロ/制度/業界) - 世界情勢、マクロ環境、国内トピックス、法改正等の継続的なウォッチと示唆抽出 - 物流業界の人手不足、制度・国の動き等を踏まえた打ち手の探索(勝ち筋仮説) - 内部環境(現在地)の可視化 - 既存の実績データ(売上/粗利/稼働/継続率/品質指標等)を用いた現状把握 - 顧客セグメント別・サービス別・地域別など、複数軸での構造分析 - 現場/運用/営業のレベル感・ボトルネックの整理(戦略に効く前提条件の明確化) - 投資・継続・撤退判断の材料づくり - 投資判断に必要な論点設計(市場性/収益性/実行可能性/リスク等)と意思決定資料の作成 - 継続/撤退の判断基準設計、定例レビュー設計 - 施策の事業貢献検証(数値分析) - 施策のKPI設計、効果検証、示唆の抽出 - 学びの蓄積と、次の戦略・優先順位への反映
変更の範囲:有
会社の定める業務
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