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営業を通じて『ヒトの可能性』を最大限まで引き上げ、組織の課題解決を行います。 営業手法の高度化や属人化が進み、『営業の在り方』が叫ばれる今、現在の『営業の在り方』はBestなのか、よりBetterな方法はないのか、共に目指すべき指針と手法を策定いたします。
<業務内容> ①部署横断プロジェクトの推進・遂行 ・決定済み方針の具体タスクへの分解と実行 ・関係部署(プロダクト・インフラ・パートナー・BI等)との調整・連携
②複数プロジェクトの並行管理 ・進捗・課題の可視化、抜け漏れの防止
③営業オペレーション周辺の実務 ・活動履歴の自動化展開、ツール・データ整備 など
現在進行中の複数の社内横断プロジェクトのうち、まずは1〜2本を引き継ぎます。 決まったことを関係部署と連携して完遂まで遂行していただき、慣れてきたら担当範囲を広げ、複数PJを並行で回せる状態を目指します。
営業を通じて『ヒトの可能性』を最大限まで引き上げ、組織の課題解決を行います。 営業手法の高度化や属人化が進み、『営業の在り方』が叫ばれる今、現在の『営業の在り方』はBestなのか、よりBetterな方法はないのか、共に目指すべき指針と手法を策定いたします。
<業務内容>
①部署横断プロジェクトの推進・遂行 ・決定済み方針の具体タスクへの分解と実行 ・関係部署(プロダクト・インフラ・パートナー・BI等)との調整・連携
②複数プロジェクトの並行管理 ・進捗・課題の可視化、抜け漏れの防止
③営業オペレーション周辺の実務 ・活動履歴の自動化展開、ツール・データ整備 など
現在進行中の複数の社内横断プロジェクトのうち、まずは1〜2本を引き継ぎます。 決まったことを関係部署と連携して完遂まで遂行していただき、慣れてきたら担当範囲を広げ、複数PJを並行で回せる状態を目指します。
変更の範囲:有
会社の定める業務
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